人事行政部年度计划.ppt

人事行政部2012年

年度计划

12年人事行政年度目标

建章立制，实现人事行政规范化、流程化管理

熔炼团队，打破部门之间隔核，改善内部沟通

实现半军事化、家庭化管理

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目录

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人力资源规划总体思路

总体思路：为支撑公司全年经营发展战略提供人才支持，外引内优，促进团队能力提

升；文化牵引，增进员工归属与成长。

统一思想，规1、完善人事行政制度及流程管理，并加大力度监督执

行。

范行为2、建立基本的人事行政流程运转。3、

规范员工形为标准，促进员工成长。

促进团队能力提

升协助实现经营文化牵引促进1、提炼公司文化，强化企业精神

团队成长2、开展团队活动，增进员工交流

战略目标3、倡导“员工关怀”活动，增强企业归属感。

激励员工贡献，1、激励政策检讨、修订与宣贯

稳定核心关键2、增强激励政策与战略的联系度，充分体现员工价值

人才稳定核心关键人才。

3、差异化福利政策制订，稳定核心关键人才。

目录

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观念问题

现阶段主要解决问题

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目录

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重点工作推进

人力资源篇

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人力资源工作目标之一：招聘与配置

■需要规范：

1、人才识别的手段不完善；

2、招聘的基础管理有待强；

3、效果的评估有待进一步提高。

■有待强化：

1、结合公司实际情况制订年度人员编制及招聘计划；

2、人事行政部及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作；

3、善用人才识别体系。

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开辟多种招聘渠道原则：尽可能地节约人力成本，

尽可能地人尽其才。尽可能做

到以下三点：