管理者如何带好团队培训课件1.pptxVIP

管理者如何带领好团队？AdreamneedtoworkoutasummaryreportdreamneedtoworkoutaneedtoworkoutasummaryreportsummaryAdreamneedtoworkoutadreamneedtoworkoutaneedtowork汇报人：小1猫LOGO插画风企业培训企业培训-团队管理-商务培训

AdreamneedtoworkoutasummaryreportdreamneedtoworkoutaneedtoworkoutasummaryreportsummaryAdreamneedtoworkoutadreamneedtoworkoutaneedtowork企业培训-团队管理-商务培训01-什么是团队02-中层管理03-如何管理04-给管理者建议目录CATALOG

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什么是团队团队定义：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。

如何判断一名管理者是否称职？是否具备组织团队成员完成任务或实现目标的能力

AdreamneedtoworkoutasummaryreportdreamneedtoworkoutaneedtoworkoutasummaryreportsummaryAdreamneedtoworkoutadreamneedtoworkoutaneedtowork中层管理TEAM-02-LOGO

中层管理公司把我们放在中层就是让我们全身心地投入就是让我们提交结果就是让我们带好团队就是让我们处理问题就是让我们承担责任就是让我们上传下达

中层管理中层管理者角色定位在领导面前，我是下级，是命令的执行者在下属面前，我是领导，是公司的形象和代表在其他部门面前，我是服务者和配合者受公司委托，我是本部门的管理者在公司决策方面，我是信息提供者、建议者

中层管理中层管理者需要五多中层不只是执行高层所交办的事，更重要的是：高层没有指明的事。看想听问做

中层管理企业中层应做好的四项重点工作选好人，并放好位。开好会，调整好方向和状态。做好规划，并使之便于操作。训练好员工，迫使员工成长和进步。

AdreamneedtoworkoutasummaryreportdreamneedtoworkoutaneedtoworkoutasummaryreportsummaryAdreamneedtoworkoutadreamneedtoworkoutaneedtowork如何管理TEAM-03-LOGO

如何管理管理诠释管理的4R原则找对的人RightPeople放在对的位置RightPosition用对的方法RightWays去做对的事RightThings

如何管理管理诠释“管”就是要：管住管好（1）“管”蕴含着权力，体现的是指挥与服从；（2）要把“管”的工作做好，需要的是权责界定的清晰和指令流程的通畅。（3）支持“管”的是一套制度。“管”之道在于对事不对人，就要求对事要按制度来办。

如何管理管理诠释“理”之要在于理清理顺；（1）“理”蕴含着智慧，体现的是沟通与协作。（2）要把“理”的工作做好，需要的是组织系统的凝聚力和认同感。（3）支持“理”的是企业文化。“理”之道在于对人要讲情面，即对事无情，对人有情。

如何管理领导者必须具备的三个条件成为一个领导的关键是什么？——成功管理他人的能力德行(人品好）能力（做事强）智慧（有预见）

如何管理钟声管理的启示一个小和尚在庙里担任撞钟一职，三个月之后，住持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老住持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”

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如何管理钟声管理的启示分析从管理的角度讲，住持犯了三个