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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

末位淘汰管理办法

末位淘汰管理制度

一）目的

通过实施末位淘汰制优化公司人力资源，提高员工绩效，

建立优者升、庸者下、违规违纪者罚的进退机制，形成良性的

内部竞争氛围。

二）原则

1、客观公正原则。对末位淘汰结果予以公示，让职工直

接参与监督工作，确保末位淘汰流程的规范性和透明度。

2、动态改进原则。坚持教育培训与考评相结合，通过滚

动考核，使末位员工明确工作改进方向和方法，实现员工在公

司的研究和发展。

三）范围

公司经理级及以下全体员工。

四）淘汰比例

员工末位淘汰每季度组织一次，淘汰比例为1%—3%。其

中，操作人员末位淘汰比例为3%，其它人员末位淘汰为1%。

（具体比例计算结果四舍五入）

五）职责

1、末位淘汰以六个大区和总部为单位实施。

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2、中转站人事部门负责末位淘汰管理制度的宣传、贯彻；

负责末位淘汰员工工作行为表现的登记、整理以及相关报批工

作，对末位员工思想教育以及相关培训。

3、大区人力资源部负责大区职能部门末位镌汰办理制度

的宣传、贯彻；负责所辖中转站季度末位镌汰员工的汇总、审

核以及提报工作等。

4、总部人力资源中心负责总部各职能部门末位淘汰管理

制度的宣传、贯彻；负责各大区提报的末位淘汰名单的汇总、

审核和报批工作等。

5、公司各部门负责人是末位镌汰办理制度的直接推动者，

负责监督、审核本部门末位镌汰相干工作。

六）员工末位淘汰评价依据

1、违法

员工有触犯国家法令、法规的，如赌博、偷窃等的，直接

予以镌汰。

2、违规违纪

对日常工作及行为表现违反公司劳动纪律以及岗位操作规

范的，如打架、斗殴等。

3、不胜任现岗

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员工工作业绩和态度能力表现无法满足其《岗位说明书》

和岗位职责要求的，月度绩效考核成绩得分排名较差的。

七）流程

1、每月，中转站人事根据员工末位淘汰评价标准，提取

中转站末位员工；并与末位员工直接主管、间接主管进行沟通，

详细记录员工月度的工作业绩、行为表现等情况，形成书面记

录，报站长审核；

季度次月8日前，汇总本季度末位镌汰员工（备注：季度

内两次及以上进入月度末位名单的，直接进入季度末位镌汰汇

总表），经中转站站长审批后报大区人力资源部。

2、每月，大区人力资源部根据员工末位淘汰评价标准，

提取大区职能部门末位员工；并与末位员工直接主管、间接主

管进行沟通，详细了解员工月度的工作业绩、行为表现等情况，

形成书面记录，报区总审核；

季度次月10日前，汇总、审核大区及所辖中转站末位淘

汰员工（备注：季度内两次及以上进入月度末位名单的，直接

进入季度末位淘汰汇总表），经区总审批后报总部人力资源中

心。

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

3、季度次月13日前，总部人力资源中心汇总、审