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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

木工班组管理制度

一、总则

木工班组管理制度是为了规范木工班组的运行，提高工作效率，

保证产品质量，确保安全生产，统一管理木工班组的行为而制定的。

二、组织架构

木工班组由班组长、木工师傅和木工劳工组成。

1.班组长负责木工班组的日常管理和组织工作，协调各个成员之

间的工作关系，负责向上级汇报工作情况。

2.木工师傅是班组的技术骨干，负责指导和培训木工劳工，保证

木工产品的质量和效率。

3.木工劳工是木工班组的基层员工，负责实际操作和完成各项生

产任务。

三、班组管理

1.班组成员要积极参与木工产品的生产和操作工作，保证生产进

度和产品质量。

2.班组成员要严格按照工作计划和任务完成工作，不得违反工艺

和操作规程。

3.班组成员要相互合作，共同解决工作中遇到的问题，提高工作

效率。

4.班组成员要互相尊重，保持良好的工作关系，遵守工作纪律，

不得造成工作环境的恶化。

四、工作安全

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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

1.木工班组成员要正确使用和保管工作用具和设备，保证工作安

全。

2.木工班组成员要穿戴良好的防护用具，确保自身安全。

3.木工班组成员要注意工作中出现的危险情况，及时采取措施避

免事故发生。

4.木工班组成员要参加相关的安全培训和教育，提高安全意识和

应急处理能力。

五、质量管理

1.木工班组成员要严格按照产品的规格和要求进行加工和安装，

保证产品质量。

2.木工班组成员要严格按照工艺和操作规程进行操作，不得随意

改变工艺流程。

3.木工班组成员要定期检查和维护木工设备，保证设备的正常运

行。

六、奖惩制度

1.对于表现出色的木工班组成员，可以给予表扬、奖励和晋升等

激励措施。

2.对于工作不认真、敷衍塞责的木工班组成员，可以给予批评、

警告和降职等惩罚措施。

3.对于严重违反工作纪律、造成质量问题和安全事故的木工班组

成员，可以给予开除处分。

七、考核评价

1.对木工班组的整体工作表现进行定期评估和考核，包括生产效

率、产品质量、安全工作和团队协作等方面。

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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

2.对木工班组成员的个人工作表现进行定期评估和考核，包括工

作态度、工作绩效、技术能力等方面。

八、附则

木工班组成员要遵守公司的其他相关管理制度和规定，并接受上

级的领导和指导。

以上是木工班组管理制度的主要内容，通过完善管理制度，建立

科学、规范的管理体系，可以提高木工班组的工作效率和产品质量，

确保工作安全和顺利进行，为企业的发展和员工的成长创造良好的条

件。

木工班组管理制度（二）