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去留无意,闲看庭前花开花落;宠辱不惊,漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》
昊源集团生产经营管理现状及存在的问题
1昊源集团简介
安徽昊源化工集团有限公司始建于1970年,是综合性化工企业,现有员工
3200余人,下设七个子公司,资产总额58.25亿元。目前主要产品有230万吨
总氨、尿素150万吨、甲醇140万吨、26万吨苯乙烯、吗啉2万吨、异丙胺3
万吨、二甘醇胺1000吨、以及余热发电30MW、塑料编织袋、塑料桶等。其中尿
素产品为安徽省名牌产品。
随着原材料、动力价格持续上涨,产品成本持续上升,企业的发展也有高速
增长阶段转向高质量发展新阶段,整体上看,化工企业的发展方式仍较为粗放,
部分氮肥产品产能过剩的问题仍较为突出,受“去产能”大环境影响,化工产品
价格目前仍在上涨,但是面临着许多的不确定因素。近年来,国家对安全、环保
问题监督力度持续加大,化工企业的生产也面临着挑战,昊源集团管理者也意识
到自己的不足,开始改变现有的生产管理方法和管理理念,为提高效率将精细化
生产方式引入了企业的生产维护中。
2昊源集团生产经营管理现状
2.1集团生产经营状况
对于化工企业来说,多数的产品都是对环境有污染或是有害的,因为其具有
易燃易爆易污染的特性,所以化工企业对其的管里要求很苛刻。但是就目前的化
工企业发展来说,大多数公司对于化工产品的检查力度不够,对产品出现的问题
不能及时解决。其次,中控室的参数指示没能与现场的指示经常核对,导致时有
参数变化影响生产时被动检查。一些关键性的放空阀、切断阀不能按时调校,在
需要时因积灰等原因不能及时打开。在人力资源方面,多数的巡检人员不能按规
定履行职责,在质检方面也比较随意,不知道该关注那些问题,导致产品达不到
预期的标准。
2.2安全管理现状
昊源公司也在慢慢引入新的设备,由于昊源公司之前对这种新设备研究少,
导致在应急处理方面较为棘手。其一,相关工人不存在应急意识;其二,没有设
立应急处理的部门机构;其三,未制定能够应对突发状况的应急内容;其四,未
去留无意,闲看庭前花开花落;宠辱不惊,漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》
经常开展应急演练。此外,公司在应急失误的处置方面也有待改善,举例来说,
安全检查随意,未制定相关制度,例如未制定系统盲板管理制度;未安排专人定
期检查以及管理消防防护器材;管理人员未实施安全检查,未对违章操作以及危
险化学品予以处理,也未制定应急预案。这些问题都是制约公司发展的重要因素。
2.3员工整体素质及培训管理现状
员工素质的高低成为企业是否有市场竞争力的主导因素,昊源化工由于受传
统国有企业改制的波及,导致了现有团队难以满足时代发展的需求,具体体现在
职工素质参差不齐,严重缺失专业人才,导致了企业在激烈的竞争中难以取胜。
此外,由于现有职工团队不具备较高的文化素养,导致他们对于企业文化以及发
展思路难以理解,造成了过去几年的职工流失率高达1成以上,职工团队不高的
文化素养阻碍了企业管理的开展,影响了其成效。
昊源化工由于公司前身系计划经济体制下的国有企业,过去旧体制下的一些
管理框架、理念、制度、文化等并没有得到彻底转变,公司很多人员都是有改制
前的老员工,公司整体缺少具有专业技能和专业素质的财务人员和管理人员。从
公司相关数据可以发现,公司现有人员主要以大专和本科生为主,公司现有员工
434人,其中专科生165人,本科生173人,具有研究生及以上学历的人数只有
6人,整体员工素质不高也影响着公司的发展。现有的员工培训制度也
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