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企划部战略规划执行情况

制作人：来日方长

时间：XX年X月

目录

第1章企划部战略规划执行概述

第2章企划部战略规划执行的关键流程

第3章执行过程中的管理与协调

第4章评估与优化

第5章总结与展望

●01

第1章企划部战略规划执行

概述

企划部的战略地位与使

命

企划部在组织架构中扮演着至关重要的角色，是企业战略决

策的核心部门。其使命是与企业战略目标紧密结合，为整体

战略发展提供有力支持。

战略规划的核心内容

战略目标的设

战略路径与关定与SMART

战略环境分析键行动计划原则

根据实际情况设定

明确战略实施的具

通过SWOT分析、具体、可衡量、可

体路径，制定关键

PESTEL分析等方实现、相关性强、

行动计划，确保战

法，全面了解企业时间明确的目标。

略落地。

所处的内外部环境。

●02

第2章企划部战略规划执行

的关键流程

规划流程的启动与准备

在启动规划流程前，需要进行项目立项与审批，然后组建专

项规划团队，明确规划流程的阶段与任务。

信息收集与分析

内外部信息的信息整理与归数据分析工具

搜集方法档流程与技术

运用Excel、SPSS、

将分析后的信息进

采用问卷调查、访Python等工具和

行整理、归档，为

谈、调研等方式搜技术对收集到的数

后续战略制定提供

集企业内部和外部