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项目工程进度计划与保证措施

本工程的工期保障措施主要包括以下几个方面：

1)制定详细的施工进度计划，按照计划严格执行，确保工

期目标的实现；

2)加强现场管理，保证施工过程中各项工作的顺利进行；

3)合理安排人员、材料、机械设备的进场和使用，确保施

工进度；

4)及时解决施工过程中出现的技术问题，避免影响工期；

5)加强与业主、监理及分包的协调配合，共同推进工程进

度；

6)制定试验、检验计划并严格落实，确保施工质量和安全。

第四节、与业主、监理及分包的协调配合

为了保证工程进度的顺利推进，我们将加强与业主、监理

及分包的协调配合，共同解决施工中出现的问题，确保工期目

标的实现。同时，我们将定期召开协调会议，及时了解各方面

的情况，共同商讨解决方案，确保工程进度的顺利进行。

附表三劳动力计划表

该表格详细列出了本工程所需的各类劳动力数量及使用时

间，以便合理安排人员进场和使用，确保施工进度。

附表四施工进度计划网络图

该网络图详细展示了本工程的施工进度计划，包括各项工

程的开始时间、结束时间、工期、关键路径等信息，能够直观

地反映出工程进度的情况，为管理和监督提供依据。

为确保工期的顺利实现，我们公司采用了项目法施工管理

模式，并结合本工程特点，优化施工资源配置、现场平面布置

和管理，以节约投资为中心的管理原则。在各种措施得当、工

序安排合理、各种生产要素充分准备的前提下，我们采取了以

下技术组织措施：

3.1严格计划管理

我们全面实行网络计划控制，根据总工期控制目标，分解

制定阶段性工期控制点，以小节点保大节点，围绕关键路线进

行动态管理，确保阶段目标得以实现，从而保证总工期目标的

顺利实现。我们及时分析施工中出现的影响关键路线的因素，

找到解决办法，并即时将网络计划进行调整，再按照调整后的

计划，围绕关键路线组织实施。通过严格计划的管理，我们解

决了施工中出现的各种矛盾，使整个工程的工期有了科学手段。

3.2技术保证

我们在项目经理部配备现场设计师，积极和原设计单位配

合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时

修改的具体问题。我们充分发挥公司补充详图设计能力，为工

程顺利进行创造条件。项目技术负责人组织现场设计师与设计

单位、总包及业主及时沟通，解决现场施工与设计之间的问题。

3.3劳动力保证

我们选派一支最精干、实力最强、素质较高的专业施工的

直属队伍，队伍从项目经理、工程师到各工班长技师工均是并

肩协同作战近十多年的完全一体的“精良团队”，彼此间相互了

解、配合默契，施工管理上得心应手，对进行工序质量管理和

抢工期保工艺提供了最基本的条件。我们通过加强管理和控制，

能够保证分部、分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原

因造成的工期浪费，确保总工期目标的实现。

3.4成立协调小组

我们在施工期间专门成立协调小组，定人负责和业主联络，

协调各专业分包之间的配合，了解业主和设计意图，力争为工

程施工创造条件。因本工程在装修阶段与各专业分包均处于交

叉施工状态，我们重点协调好各专业分包同时施工带来的交叉

作业的关系，这是实现既定工期目标的首要因素。

3.5生产例会制度

我们定期召开生产例会，根据业主、总包、监理的各种会

议时间，结合现场实际情况制定每周一次的项目现场生产例会

制度。项目经理部召集各相关人员参加生产例会，同时每天晚

上下班前召开生产碰头会，及时解决工程施工中出现的问题，

同时为下步生产工作提前做好准备。

3.6引进竞争机制

为了提高施工效率，我们引进竞争机制，通过竞争激励，

激发施工队伍的积极性和创造性，提高施工质量和效率。

引入竞争机制，采用经济奖罚手段，并以合同为依据来严

格控制工期。对施工班组采取奖罚措施，明确规定完成时间并

设立分项工程完成时间控制点。对于拖延工期的作业人员，予

以10%的工资、奖金罚款。同时采取补救措施，保证总工期

控制计划不受影响。

加强成品保护，建立成品保护制度，并由项目部安排安全

员分管此项工作。同时在总包的统一协调下，配合其他专业分

包单位的成品保护工作。

为保证物资按期供应，项目经理部将根据工程总工期控制

计划制定有效的实施措施。制定材料