核电质量卓越攻略-从管理体系到具体方法.pptx

核电质量卓越攻略从管理体系到具体方法Presentername

Agenda核电工程管理体系保证质量的方法与手段核电工程流程核电工程质量问题核电工程难点

01.核电工程管理体系核电工程质量管理体系

确保项目质量的基本原则质量管理原则质量管理体系的概念和原则建立适用于核电工程的质量管理体系质量管理体系编制详细的质量管理手册和程序质量管理手册质量管理原则

认证的重要性提升核电工程施工质量01标准要求规范质量管理流程02持续改进不断提高工程质量03质量管理体系的认证ISO9001质量管理体系

建立质量管理手册和程序质量管理手册核电工程施工质量管理的指导文件质量管理程序核电工程施工质量管理的具体操作步骤质量管理流程核电工程施工中质量控制的具体流程质量管理手册和程序

质量审核和评估的重要性质量审核核电工程施工过程中的质量审核评估流程核电工程施工质量评估的流程问题识别通过质量审核和评估识别潜在的问题质量审核和评估

02.保证质量的方法与手段核电工程质量管理与控制

建立合理的质量管理体系01详细记录质量管理流程和要求制定质量管理手册02确保各项质量管理措施得以落实建立质量管理程序03明确质量管理责任和职责分工设立质量管理岗位有效质量管理

明确施工阶段的质量要求确定质量目标01.确定质量控制的具体方法和步骤制定质量控制措施02.安排质量检查的时间和内容制定质量检查计划03.制定质量计划制定质量计划-提升产品品质

执行控制按照计划要求，进行施工过程的监督和控制02制定计划确定施工过程的控制要点和控制措施01记录分析对施工过程中的数据和记录进行分析和评估03保证质量的方法与手段进行过程控制

风险识别与管理风险评估评估可能导致质量问题的风险因素风险控制采取措施减少或消除质量风险风险识别与管理-风险洞察与管理

质量检测和评估采取纠正措施根据质量检测和评估结果，及时采取纠正措施，解决施工质量问题进行质量评估对施工过程和结果进行评估，综合考虑各项指标，判断质量是否达标实施施工过程检测监测施工过程，确保符合设计要求质量检测和评估-检测评估完善

03.核电工程流程如何保证质量

核电工程施工基本流程确定项目目标和计划完成设计和准备施工采购合格设备并安排供应项目策划阶段设计工程准备设备采购阶段项目策划阶段

核电工程施工基本流程设计工程准备核电工程设计和工程准备的重要阶段设备采购阶段核电工程设备采购和供应的流程施工和安装阶段核电工程施工和安装的关键阶段设计和工程准备阶段

核电工程施工基本流程设备调试阶段设备运输和安装，系统调试和参数测试设备采购阶段设备需求确认，供应商选择，合同签订设备验收备案质量检测和验收，备案和档案管理设备采购和供应阶段

施工和安装阶段施工计划和资源调配01施工和安装阶段工程现场管理和协调02核电工程施工基本流程施工和安装阶段质量控制和验收03施工和安装阶段

核电工程施工基本流程检验设备安装确保设备安全性和完整性设备联调测试设备的联通性和配合性系统调试测试系统的运行和性能010203调试和测试阶段

调试和测试对设备进行调试和测试操作培训对投产和运行人员进行操作培训安全保障确保投产和运行阶段的安全保障核电工程施工基本流程投产和运行阶段

04.核电工程质量问题施工风险总结

导致项目进度延后工期拖延未能及时调配和利用资源资源浪费需要支付额外的人工和资源费用成本增加施工计划延误的影响施工计划延误

严格质检标准保证每个阶段的工作符合规定03施工质量不达标应对措施加强对工人的培训确保每个人都能做好自己的工作02详细施工计划包含每个步骤和时间01施工质量不达标

材料不合格常见问题材料质量不合格对工程质量产生重大影响供应商次品材料供应链管理不到位材料使用过期未及时检查材料有效期材料不合格

设备故障及其影响探讨设备故障的成因和可能性设备故障原因分析采取适当的措施修复设备故障设备故障修复采取预防措施降低设备故障风险设备故障预防设备故障

核电工程施工中的安全事故01.施工现场伤害加强安全意识和操作规范，防止人员受伤02.设备操作失误操作人员疏忽或技术不到位导致设备故障03.施工环境不安全缺乏必要的安全设施和防护导致事故发生安全事故

05.核电工程难点核电工程施工要求总结

人员素质要求专业知识技术背景及相关经验团队合作良好的沟通和合作能力责任心对工作质量负责的态度人员素质要求-素质要求明确

核电工程技术水平要求先进设备应用运用先进设备和技术进行施工工艺流程理解对核电工程的各项工艺流程有深入了解专业知识掌握丰富的核电工程技术知识技术水平要求

材料质量要求的重要性确保使用合格材料，防止影响工程质量材料的合规性要求材料具有良好的稳定性和耐久性，能够在长期运行中保持性能稳定材料的稳定性要求材料具有完整的生产和供应链追溯信息，方便质量问题的溯源和责任追究材料