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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

施工项目管理制度

施工项目管理制度范本（通用5篇）

在不断进步的社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度具有合

理性和合法性分配功能。到底应如何拟定制度呢？下面是小编精心整

理的施工项目管理制度范本（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可

以帮助到有需要的朋友。

施工项目管理制度1

1、施工现场实行胸怎制度，现场的所有人员都必须佩带胸牌。

2、施工现场道路及施工场地做硬化处理，硬化处理后的道路、场

地应平整、无积水。

3、施工区域内，各类物品按施工平面衅布置要求分区整齐堆放，

并扫is09002标准挂牌标识。

4、现场搅拌机四周、材料场地周围及运输道路面上无废弃砂浆和

混凝土，施工过程和运输过程中散落砂浆和混凝土，应及时清理使用，

做到工完场清，并明确责任人。

5、机械维修保养符合机械管理规定，挂牌标识整齐划一。

6、施工过程必须坚决落实工完脚下清的责任制，每天的垃圾由操

作工人或安排专人清理，并运往指定垃圾站堆放，按期送往消纳场，

保证现场整洁，文明。

7、施工区与生活区要严格分开，办公室、宿舍要做到整洁、卫生。

8、现场大门外及施工区、生活区划分有卫生责任区，并明确责任

人，根据工程大小，安排专门人员负责现场的卫生及维护，使整个现

场保持整洁卫生。

9、运输车辆不准带泥出现场，并做到沿途不遗洒运输物。

10、生活区保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时

清理。

11、工地食堂严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定，并

建立卫生值日及管理制度。

12、工地消防设施及相关标识牌按有关规定配备齐全，符合要求，

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

施工现场严禁吸烟。

13、每周对文明施工情况检查一次，与经济奖罚挂钩。

施工项目管理制度2

一、施工现场管理班组落手清工作是搞好项目工程场容场貌的基

础，也是安全生产、提高工效、降低成本的有效措施。应该必须发动

班组，抓好班组管理，按各种班组操作落手清标准进行定期考评并与

奖、罚挂钩，在提高班组操作素质的基础上，各班组自觉地按照各自

的管理标准做好操作落手清工作，以保证场容管理水平的提高。

二、项目管理领导班子要有人负责落手清工作的推行、检查、考

核。由技术员、安全员、施工员负责实施具体的检查、考核，原则上

谁签发任务单谁考核，一般由施工员负责。评分符合标准，不弄虚作

假，扣分处注明原因，重实据，奖罚要分明。

三、施工现场落手清工作的一般要求：

1、施工班组必须做到边施工边清理，落地灰。钢筋、砖块、木料、

扣件等及时清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定点。

2、楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的混凝土、沙浆、碎

砖等杂物。建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应作到就层就地破碎使用。

3、班组使用的手推翻斗车、工具车、设备、周转材料、大模板等

用后及时冲洗铲清按规定存放，注意保管。

4、在脚手架操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除底笆上

砼，砂浆、碎砖等杂物，不能影响其他班组区域落手清工作。

5、落手清工作最基本要求是：“工完料尽场地清”。

施工项目管理制度3