中层管理干部管理培训.ppt

0102在浙江义乌有一个吸管厂靠8毫钱的利润空间迅速壮大起来。90%以上的吸管外销，一年的产量占了全球吸管需求量的1/4以上。据这个厂的管理人员介绍，平均销售价在每支8厘—8.5厘钱之间，其中原料成本占50%，劳动力成本占15—20%，设备折旧等费用在15%多，纯利润约10%。也就是说，一支吸管的利润在8毫—8.5毫钱之间。为了保证这8毫钱的利润空间，从财务管理上就必须依靠精细化财务管理。对于企业来说，这个吸管厂的精细化财务管理的确有太多可以借鉴的地方。武昌火车靠卖健力保一雉争一分絨1、精细化管理1、精细化管理义乌的这个吸管厂，为了节约成本，提高投资效益，公司甚至到了一切都“丝丝入扣”的地步：夜里的电费成本低，公司就把耗电高的流水线调到夜里生产；吸管制作工艺中需要冷却，生产线上就设计了自来水冷却法……所以有效降低成本的方式方法，都源于精细财务管理的细致入微的分析结果。危及企业寿命的七大“智障”(中国企业寿命平均3.5Y):2、随时思考、不断创新局限思考：“我怎么会做其他工作，。我是另一组的”归罪于外：外部环境无法使我们发展。部门责怪缺乏整体思考的主动积极性：出于一种理想、信仰和决心的形式，不作细致的整体规则。顾此失彼专注于个别事件：就事论事青蛙在温水中慢慢加热被煮死。经验错觉：跨越时空.时空局限管理团体的迷思：领导班子中的常见病。全员营销即指医院所有员工对医院的价格、渠道、促销和成本、服务等可控因素进行互相配合，用最佳组合以满足顾客的各项需求(即指营销手段的整合性)01所有员工关注或参加企业的整个营销活动的分析、规划和控制，尽量为顾客创造最大的需求，使顾客满意度最大化，取得长期利润及长远发展。024、全员营销高业绩的营销要取决于公司其它多部门的客户意识和营销责任。客户价值是企业系统的输出，客户满意与否更是由企业整个系统决定的，决非一个营销部门所能左右，该公司方能成为高效卓越的公司。4、全员营销中层干部能力提升培训维纳斯博爱医院宋喜生01公司的快速发展:思路决定出路,行动决定结果02在我们的职场中，有时候必须做出困难的决定。开始一个全新的过程，必须把旧的习惯，旧的传统拋弃，使我们重新飞翔。?03转变观念：转变什么观念前言前言前言谈难度和阻力。习惯性“我们这个医院的特点和历史是如何如何”。把问题归结到高层领导身上。“主要是领导思路不到位”、“主要是领导不重视”、“主要是一把手的很多做法有问题”，总之我不知道。行动型。“从这里切入行不行”、“如果从这个问题着手，你看其他企业有什么好的做法”、“如果要把这个事情作为抓手，你看需要注意什么问题”。谈到管理提升、变革、转型,有这3种中层干部观念转变中层管理的重要性中层是能够推动企业发展的重要力量。一家企业的成功不仅取决于总经理，中高层经理更是起到了80%的作用！如中国巨人、万科、阿里巴巴说明这一点中层管理的重要性很多主管都做不到承上启下，所做的仅仅是上传下达，有些甚至连上传下达都无法做到，变成欺上瞒下，信息在此级别出现断层，更可怕的是信息被扭曲。01中层管理人员的难处：上不满意、下不买帐02三承三启：承上启下、承前启后、承点起面中层管理的重要性领导：影响力、个人魅力、敢于负责任、领导就是让部下高兴的做事。管理：注重方法、技巧、数字、客观理性….，主要看员工绩效。领导是武功的内功，管理是武功的招数一、领导与管理的区别一、领导与管理的区别心与术一致的人才值得信任，就是德与才的彰显德才兼备是极品，2.有德无才是精品，无德无才是废品，4.无德有才是毒品，只有这样才值得信任。学校里学不到，书本上也看不到。主要靠自己的思考或感悟(与员工讲悟性)管理无定式。010203如何提升呢？一、领导和管理要有强烈的责任感01为人看道德，言行看素质，02处事看水平，协调看能力03一个人要敢于承担责任，就是说你要有付出的心态，不怕被别人说。你坚定的东西都是为了公司好，都是为了这个组织好，从长远的角度是为员工好，为了员工的成长，所以不怕得罪别人。04二、提升领导力（加强内功）组织如果有问题，那就是你作为组织管理者的问题。你既然是他的领导者，员工没有意愿投入到工作中，你应该试图激发他的工作意愿，转变工作的态度，这是领导者要做到的，而不是归罪于某些人，这是我们的职责。01勇于承担责任：有错都是我的错。02有为才有位031、要有强烈的责任感1、要有强烈的责任感《士兵突击》：不抛弃、不放弃《没有任何借口》，执行不找任何借口。那个客户