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研发管理岗位考核方案：研发经理、研发工程师岗位考核方案

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01研发经理岗位考核方案

02研发工程师岗位考核方案

一、研发经理岗位考核方案

研发经理岗位考核方案

一、岗位类别和聘期

姓名：任职部门：研发部

职务：研发部经理到职日期：年月日

责任期限：年月日～年月日

二、职权

1．对研发人员的任免建议权及考核权

2．对具体研发工作有决策建议权

3．有权组织制定、修改本部门规章制度

4．对研发经费使用有规划、分配权

三、工作目标与考核

四、其他说明

1．本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权

修改本责任书。

2．本责任书的签订之日为生效日起，责任书一式二份，企业与被

考核者双方各执一份。

3．本目标责任书作为公司研发经理绩效考核的主要依据。

二、研发工程师岗位考核方案

研发工程师岗位考核方案

一、考核目的

为全面评价研发工程师的工作业绩，贯彻公司的发展战略，结合

研发工程师的工作特点，特制定本绩效考核方案。

二、考核周期

针对研发工程师的工作性质，将研发工程师的考核内容划分为工

作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。

研发工程师考核周期分布表

考核指标类型考核周期

工作业绩项目结束/年度

工作态度季度/年度

工作能力季度/年度

三、考核内容设计

1．工作业绩指标

对于研发工程师的业绩考核主要选取以下关键业绩指标，详情如

下表所示。

研发工程师工作业绩考核表

得

关键业绩指标权重考核目标值

分

新产品研发周期____%实际开发周期比计划周期提前天

研发项目阶段成果达成率____%研发项目阶段成果达成率达%

投放市场后因技术缺陷问题

产品技术稳定性____%

导致产品设计更改的次数为0次

考核期内完成研发课题数量不少于

研发课题完成量____%

个

考核期内试验事故发生次数控制在

试验事故发生次数____%

次以内

技术指导和支持满意度评分不低于

技术支持满意度____%

分

研发成本控制率____%研发成本控制率达%

研发产品相关文件、手册编写研发产品相关文件、手册编写及时

及时率____率达%

2．工作态度指标

对于研发工程师工作态度考核主要从以下几方面进行，如下表所

示。

研发工程师工作态度考核表

优良中差

指标名称得分