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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

施工现场管理措施

为了确保工程质量目标的实现以及安全生产和文明施工，

我们制定了以下施工现场管理措施。

一、施工技术管理

一）技术管理基础工作

1、建立健全施工项目技术管理制度

我们需要建立技术管理制度，其中包括技术责任制度、图

纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设

备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、

工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环

境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建议

管理办法等。

2、技术责任制度

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

我们首先需要建立以项目技术负责人为首的技术业务统一

领导和分级管理的技术管理工作系统，并配备相应的职能人员。

然后，我们需要按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责

任制。

3、贯彻技术标准和技术规程

在施工过程中，我们需要严格贯彻执行国家和上级颁布的

技术标准和技术规程，以及各种建筑材料、半成品、成品的技

术标准及相应的检验标准。

4、建立施工技术日志

施工技术日志是施工中有关技术方面的原始记录，包括设

计变更或施工图修改记录、质量、安全、机械事故的分析和处

理记录、紧急情况下采取的措施、有关领导部门对工程所做的

技术方面的建议或决定等。

5、建立工程技术档案

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价

值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料，如

图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的

必备技术资料，同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维

护的技术依据之一，还能在发生工程索赔时提供重要的技术证

据资料。

6、做好技术情报工作

在施工中，我们应该注意收集、索取技术信息、情报资料，

通过研究、交流，采用先进技术、设备，采用新工艺、新材料，

不断提高施工技术水平。

7、做好职工技术教育与培训

通过对职工的技术教育、技术培训，提高职工的技术素质，

使职工自觉遵守技术规程，执行技术标准，开展群众性的技术

改造、技术革新活动。

二）施工项目的主要技术管理工作

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

1、设计文件的研究和图纸会审

图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、

设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错

的重要手段。它是项目组织在研究和审查图纸的基础上，进行

质量控制的一种重要而有效的方法。图纸审查的内容包括设计

是否符合要求，图纸是否经设计单位正式签署。

在进行施工前，需要对以下几个方面进行检查和验收，以

确保隐蔽工程的质量和安全性：

1）隐蔽工程施工前的准备工作是否充分，如地基处理、

材料准备等。

2）施工过程中，各项工序是否按照设计要求和规范进行，

如墙体砌筑、钢筋绑扎、管道铺设等。

3）施工过程中是否存在质量问题，如墙体开裂、钢筋错

位等。

4）隐蔽工程完成后，是否按照设计要求进行验收，如水

压试验、电气测试等。

5）是否存