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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

施工总进度表与网络计划图

一、施工进度计划安排

1、在安排本工程的进度时以我公司施工技术力量为前提，通过

提高工程的机械化程度，积极推广各种施工新技术、新工艺，以加快

施工进度、缩短工期,争取早日交付建设单位使用.

2、根据本工程的特点、工作量和施工条件，再结合我公司的施

工水平，经研究，确定本工程施工总工期1080日历天.

二、编制依据及原则

1、施工招标及合同文件中所提供的现场施工条件、工程量清单、

工期要求等。

2、施工招标发放的图纸。

3、施工招标文件补充通知及技术资料。

4、有关法律法规和施工技术规范。

5、本投标文件《施工组织设计》中所编制的各建筑物工程的施

工方案、施工程序和施工方法。

6、在满足招标文件规定工期的基础上，依据施工技术规范的要

求，针对建筑物的布置特点和结构特点，合理安排各建筑物不同部位

施工的先后次序，尽可能地消除各工序施工、各部位施工之间的相互

干扰。

7、在满足招标文件规定的控制工期前提下，优化施工方案，尽

可能地做到均衡生产，削减高峰施工强度.

8、工期安排和各部位采用的施工方法相统一。

三、施工进度计划控制

1、开工报告

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

（1）总工期开工报告

开工前按合同规定向监理工程师提交开工报告，主要内容包括:

施工机构的建立，质检、安全体系的建立和劳力安排，材料、机械及

检测仪器设备进场情况，水电供应，临时设施的修建，施工方案准备

情况等。

（2）分部工程开工报告

在分部工程规定时间内向监理工程师提交开工报告单，其内容包

括：施工地段与工程名称；现场负责人名单；施工组织和劳动安排；

材料供应、机械进场等情况；材料试验及质量检查手段;水电供应；

临时工程修建；施工方案进度计划以及其他需说明的事项等,经监理

工程师审批后，方可开工。

2、制定施工方案、施工组织计划

（1）在签订合同协议后规定的时间内，应根据投标书规定的施工

组织规划和监理工程师的指示,编报实施性的施工组织计划。

（2）工程实施过程中，根据总体计划和监理工程师的指示和要求,

及时提交每月施工计划,经监理工程师批准后执行。如果这些计划引

起总体计划的必要调整和变动时，连同修订的总体计划一并提交.修

订的总体计划应保证合同规定的总工期不变。

3、分部工程和分项工程施工计划

根据总体施工计划和年度计划，制定各分部工程的施工计划和某些分

项工程的施工计划。

四、主体工程施工程序

首先进行施工准备，主要进行施工范围内地表电线、通讯线、路

灯电杆、建筑垃圾等的拆除和清除，进行施工范围的围挡，完成施工

用水、用电及临时生产设施和施工便道的新建,确定弃土场位置，弃

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

碴和材料运输路线,沿线路走向施工临时排水设施，为工程展开施工

创造条件。具体安排步骤如下：

1、第一步：交接桩、线路复测、队伍安家、临时设施的修建、

队伍和机械设备进场、地表及地下管网的调查。施作临时排水设施,

砂、石料材质化验，砼配合比试配等.编制实施性施工组织设计。