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二零二四版高端原料采购合同风险评估及管理规范

本合同目录一览

1.合同概述

1.1合同定义

1.2合同目的

1.3合同适用范围

2.风险评估

2.1风险识别

2.2风险评估方法

2.3风险评估程序

3.风险管理

3.1风险控制措施

3.2风险应对策略

3.3风险监控与报告

4.供应商管理

4.1供应商选择标准

4.2供应商评估程序

4.3供应商绩效评估

5.合同条款

5.1合同主体

5.2合同标的

5.3合同数量

5.4合同价格

5.5付款方式

5.6交货期限

5.7质量要求

5.8违约责任

6.合同执行

6.1合同履行程序

6.2合同变更管理

6.3合同终止条件

7.合同争议解决

7.1争议解决方式

7.2争议解决机构

7.3争议解决程序

8.法律适用与争议管辖

8.1法律适用

8.2争议管辖

9.必威体育官网网址条款

9.1必威体育官网网址信息定义

9.2必威体育官网网址义务

9.3必威体育官网网址例外

10.其他条款

10.1合同生效与解除

10.2合同文本

10.3合同附件

10.4合同解除条件

10.5合同终止后的权利义务

11.合同附件

11.1附件一：风险评估报告

11.2附件二：供应商评估表

11.3附件三：合同履行记录

11.4附件四：争议解决流程图

12.合同签署

12.1签署日期

12.2签署地点

12.3签署人身份证明

13.合同备案

13.1备案机关

13.2备案程序

13.3备案期限

14.合同修改与补充

14.1修改程序

14.2补充协议

14.3修改生效日期

第一部分：合同如下：

第一条合同概述

1.1合同定义

本合同系指双方就二零二四版高端原料采购事宜，按照本合同约定，就风险评估及管理规范所达成的协议。

1.2合同目的

本合同旨在明确双方在高端原料采购过程中的风险评估与管理规范，确保采购活动的顺利进行，降低采购风险，提高采购效率。

1.3合同适用范围

本合同适用于双方在二零二四年度内进行的所有高端原料采购活动。

第二条风险评估

2.1风险识别

双方应共同识别采购过程中可能出现的各类风险，包括但不限于市场风险、供应商风险、质量风险等。

2.2风险评估方法

风险评估采用定性分析与定量分析相结合的方法，对识别出的风险进行评估，确定风险等级。

2.3风险评估程序

风险评估程序包括风险识别、风险评估、风险等级划分、风险应对措施制定等步骤。

第三条风险管理

3.1风险控制措施

针对评估出的风险，双方应共同制定相应的风险控制措施，包括但不限于风险规避、风险转移、风险减轻等。

3.2风险应对策略

根据风险等级和风险控制措施，制定风险应对策略，确保风险得到有效控制。

3.3风险监控与报告

双方应定期对风险进行监控，并及时报告风险变化情况，确保风险管理的有效性。

第四条供应商管理

4.1供应商选择标准

供应商选择应遵循公平、公正、公开的原则，综合考虑供应商的资质、信誉、产品质量、价格等因素。

4.2供应商评估程序

供应商评估程序包括供应商资质审核、产品抽检、市场调研等环节，确保供应商的合格性。

4.3供应商绩效评估

定期对供应商进行绩效评估，根据评估结果调整供应商合作关系。

第五条合同条款

5.1合同主体

本合同主体为甲方（采购方）和乙方（供应商）。

5.2合同标的

合同标的高端原料的具体品种、规格、数量等详见附件一。

5.3合同数量

合同数量按照双方约定的采购计划执行。

5.4合同价格

合同价格按照市场行情及双方协商结果确定。

5.5付款方式

付款方式为预付款加货到付款，具体比例由双方协商确定。

5.6交货期限

交货期限按照合同约定的交货时间执行。

5.7质量要求

原料质量应符合国家标准及相关行业规范要求。

5.8违约责任

如一方违反合同约定，应承担相应的违约责任，包括但不限于赔偿损失、支付违约金等。

第六条合同执行

6.1合同履行程序

双方应按照合同约定的程序进行合同履行，确保合同条款得到有效执行。

6.2合同变更管理

如需变更合同条款，双方应协商一致，并以书面形式进行变更。

6.3合同终止条件

合同终止条件包括但不限于合同期限届满、双方协商一致解除合同、法定解除条件成就等。

第七条合同争议解决

7.1争议解决方式

双方应友好协商解决合同争议，协商