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公务员平时考核实施方案

一、背景

为了加强公务员队伍建设，提高公务员素质和能力，切实保证政府各项工作有序开展，各级政府应加强对公务员的平时考核。

二、考核对象

公务员队伍中的所有工作人员，包括行政、事业、企业等不同部门的公务员。

三、考核内容

1.工作态度：包括工作是否认真负责、是否有积极进取的精神、是否热爱本职工作等。

2.工作绩效：包括完成工作的质量和效率，工作是否得到相关领导的肯定等。

3.协作能力：包括与同事之间是否协作默契，工作是否协调完成等。

4.学习能力：包括是否注重自身职业素养的提高、是否掌握了新的知识技能等。

5.遵纪守法：包括工作中是否遵守组织纪律、法纪等规定。

四、考核方法

1.统一考评：每年安排一定时间对公务员队伍开展考评，按照岗位要求和考核标准进行综合评定。

2.上级领导评定：上级领导可以根据日常工作表现进行定期评定，对公务员的表现进行口头评价和书面评价，并将评定结果反馈给被考核人。

3.同事评定：可以邀请同事对被考核人在工作中的表现进行评价，并对被考核人的工作态度、工作绩效、协作能力以及学习能力等方面进行评价。

4.自我评定：被考核人可以对自己在工作中的表现进行自我评价，并列举自己在工作中的成就、亮点和需要改进的方面。

五、考核结果及考核奖惩

1.考核结果：根据综合考核结果，从优秀、称职、基本称职、不称职等方面进行评定。

2.考核奖惩：对考核结果为优秀和称职的人员进行奖励，对考核结果为基本称职和不称职的人员进行惩罚和纪律处分。

六、考核应用

1.作为职业晋升的重要参考：考核结果直接关系到公务员的晋升和提拔，同时也是职业发展的基本标准。

2.作为公务员培训的基础：考核结果可以根据个人表现进行制定针对性的培训计划。

3.作为工作改进的重要依据：通过对公务员队伍的考核，可以及时发现工作中存在的问题，并采取合理的措施加以改进。

七、结论

平时考核是一种重要的管理手段，可以及时纠正工作中存在的问题，提高公务员队伍的工作效率和质量，并推动政府机关的各项工作有序推进。同时，也可以为公务员的培训和职业发展提供参考和支持。