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软件项目管理方案

1、组织机构

针对本系统需要组建一个管理精干和具有系统开发

经验的项目管理组，项目管理组包括：项目经理、项

目技术负责人、专业设计人员、专业测试人员、专业

实施人员、培训人员等，项目管理组实行项目经理责

任制。

2、范围控制

保持项目实施范围的前后一贯性是非常重要的。如果出现

需要改变原定实施范围的需求，都应以正式文档方式提出，项

目小组成员必须谨慎考虑项目范围的改变将对整个项目进程可

能产生的影响，必须在批准后才能进行，在实施过程中必须加

以跟踪。

（1）范围变更文档内容

说明范围改变内容，理由。

说明改变部分在项目进程中的状态。

评估改变部分对项目进程可能的影响。

评估改变部分对项目费用可能的影响。

（2）批准程序

凡涉及到整个项目进展调整较大的改变，必须交由项目甲

乙双方认可同意。

（3）跟踪执行

范围变更单签字后，开始正式执行。

(4)调整相应的进度。

范围变更实施后，需要调整相应的项目进度，并提交给项

目双方审查。

3、进度控制

根据项目进度的要求，制定切实可行的工作计划，划分各

成员的任务，检查任务的完成情况和质量，是项目顺利实施的

重要保证。进度控制应包括以下几点：

按周做出工作计划。

每周进行工作量统计，质量查看。

每周做出工作小结，说明未完成原因及改进建议。

工作分解到人。

项目经理应随时协调每人的工作，避免重复或脱节。

4、质量保证

质量审查基于计划的内容、目标和方法、所使用的各种技

术工作的描述以及执行文件和软件的提交。所有提交审查的记

录将作为项目审计跟踪记录保存。质量保证应包括以下几点：

工作质量的审查与评定

工作质量测试

过程控制和数据完整性

归集客户签署的阶段成果确认书

5、测试管理

一般包括以下几部分：

单元测试：保证/验证一个独立模块的功能。

系统测试：保证/验证在此项目内功能区之间的功能。

集成测试：保证/验证在项目整个应用区域内的整体功能。

测试结果确认。

在进行上述测试之前，必须制定测试计划，以确定测试数

据和可接受的测试结果。

6.沟通管理

(1)项目例会

在项目实施期间，每周定时召开项目例会，双方项目组负

责人及关联成员须按时参加，交流讨论项目工作进度情况，并

以会议备忘录形式记录会议内容和决议，同时由双方项目组负

责人签字确认存档。

(2)工作周报

在项目实施期间，每周按时向项目组负责人和客户项目负

责人提交项目实施开发工作周报（包含下周的工作计划及本周

工作完成情况），如实反映一周工作的完成情况并报告项目进

度情况和实施成果。

（3）问题管理

在项目实施过程中如出现问题时，需在问题管理表中详细

描述问题情况，并向双方项目组负责人进行汇报。双方应组织

相关人员进行充分沟通、分析问题原因、找出解决方案，并确

定问题跟踪的双方责任人。

7、配置管理

（1）项目配置库建立

a项目立项时，由项目经理申请建立项目配置库。

b配置管理员与项目经理根据《配置管理的流程》确定

《配置管理计划》。

配置项：项目经理和配置管理员共同确认并建立配置库

d项目小组：项目经理提供项目小组成员名单及联

系方式，配置库权限清单（内容应包括员工姓名、目

录权限等）

e权限分配：配置管理员为相关人员的设置配置权限。配

置库权限设置完成之后，由配置管理员将配置库名称、访问路

径、访问权限等息以邮件方式通知各相关人员，配置库使用人

员以各自的用户名和密码进行访问配置库。

配置库的密码只能在服务器上设置。如果忘记了配

置库用户的密码或者需要修改密码，可以联系配置管

理员修改密码。

（2）配置库安全

a配置服务器系统安全：配置管理员进行服务器的日常管

理与维护，做好防入侵、防病毒工作。

配置库的备份b:配置管理员定期对配置