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路桥公司部门岗位职责描述

第一篇：路桥公司部门岗位职责描述

总经理岗位职责

直接上级：董事长直接下级

财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、安全

质量部部长、办公室主任、各项目部长、分公司部长。

本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年

度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领

导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；

领导直接所属部门的工作。主要职责与工作任务:

1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决

议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实

施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市

场机会，领导创新与变革。

3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年

度经营计划。

4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董

事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构

和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合

作伙

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伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的

沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、

领导建立公司内部良好的沟通渠道。

5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的

优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化

公司价值观。

6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中

高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表

公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务

文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理

由董事长授权的其它重要事项。

7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全

公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建

立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人

事决策。

权力和责任：权力：

对公司经营方针和重大事项的决策权对董事会经营目标的建议权

对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免

权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权

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对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预

算内的财务审批权责任：

对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面

责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任

对公司经营决策失误造成的损失负责

对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对所签署的合

同、协议负责公司违法经营所应承担的相应责任考核指标：

营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预

算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、

判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

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财务部部长岗位职责

所在部门：财务部直接上级：总经理

直接下级：主管会计、财务会计、出纳

本职：建立、完善公司统一的财务管理体系，指导、监督事业部、

子公司会计核算和财务管理工作，制定财务工作规划和年度计划，统

筹安排财务管理、会计核算方面的各项事宜，全面负责财务部日常工

作，完成总经理交办其它各项工作主要职责与工作任务:

1、建立和完善公司统一的财务管理体系、促进在公司范围建立统

一的财务信息系统:依据国家有关规定，结合公司具体情况，制订和完

善适合本公司的财务管理制度，统一全公司的会计政策，规范会计核

算方法与程序，建立财务报告制度与分析评价标准；监督管理各项财

务制度的统一性及执行情况；为保障财务数据的准确性、完整性、统

一性和及时性，逐步在公司范围建立统一的财务信息系统；组织下属

配合市场开发部制定公司内部工程定额。

2、指导、监督各事业部、子公司会计核算和财务管理工作：指导、

监督各事业部、子公司的会计核算工作、指导、监督各事业部、子公

司财务管理工作。

3、拟定财务工作规划和年度计划：参与公司中、长期发展规划的

制定、修改；根据公司发展战略，拟定公司财务工作规划及年度财务

计划