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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

团队建设总结及计划

团队建设总结及计划篇一：团队建设总结及计划团队建设作为企业发

展的基石和推动力，越来越被企业决策层重视，并纳入企业战略决策的核

心组成部分。团队就是指一组个体成员为了实现一个共同的目标，按照一

定的分工和工作程序协同工作而组成的有机整体，不仅强调个人的工作成

果，更强调团队的整体业绩。

团队的成功的充分必要条件：公平公正的竞争环境、一脉相承的企业

文化、雷厉风行的执行能力、富于激情的学习氛围、行之有效的绩效考核、

贴合实际的培训机制、敢于担当的责任意识、不断优化的工作流程和全体

成员的通力协作。现就XX年1月-9月团队建设工作总结及XX年10月-

XX年3月团队建设思路并计划陈述如下：一、XX年1月-9月

团队建设总结

面对XX年以来国家经济形势的急剧变化和钢材市场的动荡不安，云

南钢材市场延续XX年的低迷与颓势，市场恶性竞争此起彼伏，导致企业

的利润率大幅下滑。同时面临昆明城市规划的深入开展和大拆大迁的非理

性操作，在此形势下，在集团公司的战略决策下，我们积极开拓昆钢供应

链和服务链的业务植入，加大铁矿石、焦煤焦炭的供应，打造全新的钢企

合作模式，使得公司的运行逐渐步入良性循环，积极应对拆迁危机，稳定

公司团队和市场商户。1、公平公正的竞争环境

作为企业建立团队的最根本的理念：公平公正的竞争环

境,

公司加强以下几方面的制度建设和沟通机制：

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

A、尊重每个人的权利与义务；

B、学会互相欣赏与熟悉；

C、互敬互重，彼此包容，但不放纵；

D、建立互相信任的关系；

E、勤于沟通，有效沟通；

F、对所有人一视同仁，在制度下处理问题公平公正。

2、一脉相承的企业文化

A、在每星期的全体员工例会和部门例会过程中，加大对于企业理念

的宣传、讲解和讨论；B、在实际工作当中，教导和培养员工对公司、对

客户和对家人的责任心、诚信力；

C、通过日常例行的人资谈话和私下交流，对员工的疑问和难处予以

解答和帮助；

D、加强员工对于集团和公司战略发展的了解认识，鼓励建言献策；

E、深化服务意识，加强客户服务管理，做到信守承诺、

务实高效。

3、雷厉风行的执行能力

A、从小事做起，开展“举手之劳，从我做起”的主题

活动；

B、加强过程管理与监控，在过程中发现工作态度、工作能力和工作

方法的问题；

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

C、通过针对性培训和面对面的交流，解决态度、能力和方法上的问

题；

D、加强工作安排的合理性、过程监督的及时性、结果检查的常态化

和事后分析的准确性，引入PDCA质量循环管理

体系的学习与实操；

E、加大执行能力的绩效考核。

4、富于激情的学习氛围

A、每周至少一次的全体员工的有针对性的培训学习；

B、每周部门内部至少一次进行业务学习；

C、每周部门之间至少一次集体交流学习；

D、建立长效的培训学习机制，保证学习内容切合实际，有针对性的

解决员工面临的短期和中长期的实际问题；E、加强遇到问题后的讨论分

析活动，各抒己见，仁者见仁，智者见智；

A、按照集团和公司的实际需求，逐步建立起切实可行的绩效考核机

制；

B、根据公司和岗位的实际需求，在KPI的设计和评估方面

倾向于贴近实际，可操作性强；