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质量经理年度工作总结

《质量经理年度工作总结》是一篇好的范文，感觉很有用处，为

了方便大家的阅读。

篇一：品质经理的年度个人总结年品质部年终总结一、概述：本

人自年月进入公司担任品质部长，个月的时间转眼即逝，这个月的工

作显得十分地充实，既有付出又有收获，也有显得棘手、磕磕碰碰的

地方。

展望年我对自已还是充满信心，对工作充满激情，对公司充满希

望。

二、年个人工作总结：、不同理念的引入与产生的碰撞我从事多年

的品质管理工作，我始终认为品质是以品质理念为指导的，有什么样

的品质理念，就有什么样的行动，如果理念是错误的，那么我们怎样

去努力工作都是白费力。

在这几个月的时间里，我是十分注重引入好的品质理念的，也一

直试图在改变我们的品质部人员及其它部门的管理人员、生产线员工。

人的理念改变是困难的，有时需要一个漫长的过程，甚至会产生

十分激烈的碰撞，但只要我认为是对的，我会努力朝这个方向走下去。

品质是制程出来的，而不是检验出来的，这句看来十分简单的话，

好像谁都会说，但能真正理解、真正指导我们的工作就不是哪么容易。

当生产出现返工时，每每听到这样一句话：我们没有办法保证做

好，所以才设整机检验员，整机检验员要给我们堵住！又或者是品质

部没有检验好！如果这些话由生技部和生产部两位部长达成共识后，

品质就真的只有靠检验出来了。

十月份整机检验员划归生产部后，指望品质是靠检验出来的声音

有所改善，生产品质改善开始朝自已要做好的方向发展，品质部巡检

员也能放开担当监督、范文验证、检查生产过程的每道工序、成品是

否符合检验标准。

要想达到质量是生产出来而不是检验出来的，还需要一个较长的

过程。

、品质监督与源流管理之争论当品质出现问题时，经常听到声音

是品质部监督不到位，只追究品质部责任，而制造者却逍遥在外。

此种论调的进一步发展是：每一个人做任何一件事的任何一个步

骤都要找一个人来监督。

更有极端的论调：假如我是小偷，你是警察，你抓不到我，就是

你警察的问题。

这是与正确的品质理念背道而驰的，我们要自主做好、自检、互

检、专检相结合的检验方法，要从源流管好，逐步提高检验直通率，

减少修机率，从而达到品质和效率双赢。

目前，在这一认识上是有所进步，但需要坚持，因为人的思想是

十分顽固的。

值得庆贺的是：公司高层也非常重视产品质量，在新的薪资方案

中，产品质量与工资挂勾，未来，产品质量一定会得到提升。

、品质责任之界定出了品质问题，究竟要不要分清楚责任？责任

当然要划分的，只有责任分清楚，才有改进的动力。

值得一提的是，我们生产、品质、生技在解决品质问题的责任上

基本没有太大意见分歧，有时虽对责任分解考核有些异议，但最终都

是本着解决问题，持续改进的精神达成共识。

这里要谢谢各个部门领导的支持、配合和理解，也要谢谢公司高

层领导工作上的指导和支持。

、不同的工作方法引入：品质部组织架构的重组，清楚明确每个

岗位的职责，分工更符合公司现有规模的发展，处理问题更加快捷和

有效。

思想汇报专题外检组的合理分工，更能让每个检验员公平，公正

去展开良性竞争，让有能力的检验员更能体现他的价值，激励能力稍

差的检验员努力上进。

在来料检验不合格时，通过召开评审，更能合理解决生产急需，

同时也解决质量问题的合理方案。

巡检方面实施二级审核制，料检、首检、巡查由原来检验员自行

检验改为各车间管理责任人实时审核，减少人为错误导致的异常发生，

甚至不必要的返工和返修。

以周、月召开品质会议，以统计数据、图表方式通报品质异常问

题，责任考核，纠正与预防措施，督促各部门按时按质完成各项质量

改善方案。

、薪资方案的调整月份，品质部开展创优质量奖，激励了品质部

外检员、巡检员的主动性、积极性和责任心，从而减少了异常和返工

的发生次数，有效提升了产品品质的直通率。

在公司高层领导的支持和协助，月份，品质部的薪资方案改革了，

由原有的固定月薪改为考核计分制，一改传统的薪资方案，从月份的

异常发生、返工批次的统计数据和图表，充分显示公司推行考核计分

制的有效性和必要性。

检验员的积极性更主动了，责任心更强了。

心态决定行为，心变则行为变，在此基础上，品质部将会团结一

心，充分发挥团队的能力，开展各项