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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

务虚会发言材料五篇

务虚会发言材料五篇

【篇一】

各位领导,各位同事:

上午好。作为办公室的一员,我今天的发言主要围绕着督查工作和

文字材料来说。

先说督查工作。这项工作很重要,督办的力度如何直接影响委局工

作的进展和落实。严格来说,今年的督查督办主要靠各部门的自觉。明

年,在这方面,初步有两个想法:一是制定委局督查工作办法,对督查时间、

方式、要求等进一步规范,以起到扬勤促懒、扬快促慢的作用;二是实行

督查月度专报制度,将委局各部门的动态、重要工作的进展情况以专报

的形式展现出来,究竟是月刊还是双月刊,视具体情况而定。

再说文字材料。我到纪委工作两年多,在文字材料方面,我想用六个

字就能概括,“有进步,没达标。”实事求是的说,在委局领导的帮助和指

导下,进步还是很大的,但因为底子不好、基础不牢,所以直到现在也没达

到要求。我想,随着研究室的正式成立和有效运转,根据三定方案要求,文

字材料任务将逐步得到分离出去。今后,在这方面我将以学为主,力所能

及地做一点辅助性工作。

最后,关于服务和临时性的工作。在这方面,我想主要是在“四个好”

上下功夫,即把握好细节、处理好关系、注重好规范和强化好落实,切实

提高办事、办会水平。

我的发言就是这些,算是抛砖引玉之词吧。谢谢。

【篇二】

集团的各位领导、同仁：

大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下

一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘

制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。

经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪

汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转

向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参

加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体

会谈一谈感想。

企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不

明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略

实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是

因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海

大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌

中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程

和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效

益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，

否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有

基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天

目标的天梯。

一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管

理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完

整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程

管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的员工

愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形

象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方?

年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动