工程进度考核奖励实施细则(最终版).pdf

工程进度奖励考核实施细则

1．目的

为了加强工程施工进度管理工作，提高工程进度计划管理水

平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，

确保按时完成山西神头发电有限责任公司“上大压小”2×600MW

机组建设工程项目。

2．范围

本细则适用于工程建设阶段。

3.职责

3.1项目公司：批准工程进度奖励专项计划、方案

3.2工程公司：负责工程进度管理考核工作的归口管理，落实工

程进度奖励专项计划、方案，负责制定工程建设施工进度考核细

则，并进行工程进度管理过程的考核审核；

3.3监理公司：负责月季工程进度管理过程的考核。

3.3工程进度工作组，负责编制工程进度月度、季度关键节点或

战役奖励计划，报考核小组及领导小组审核批准，负责考核制表

经办。

4．工程进度奖励考核

4.1里程碑节点奖励：

施工承包商按照施工合同约定的担保完工进度及本工程一级

网络工期要求，按期实现，将对完成单位进行节点进度奖励，见

表1。

表1里程碑节点进度奖励

序控制工期奖励金（万元）

里程碑（关键节点）备注

号＃1机组＃2机组#1#2

1主厂房基础出零米2010.12.312011.02.28.3030

2空冷塔风筒到顶2012.06.302012.07.305040

3大板梁吊装完成2011.06.302011.09.301010

4汽机房止水封闭2011.09.302011.11.152020

5台板就位2011.10.202011.12.2055

6发电机定子就位2012.01.152012.01.0188

7厂用电受电完成2012.02.152012.04.1530

8化学制出合格除盐水2011.12.1510具备制水条件

9锅炉水压试验完成2011.12.312012.04.303030具备水压条件

10汽机扣缸完成2012.03.012012.05.012020

11锅炉化学清洗完成2012.09.302012.11.302020

12输煤系统完成2012.9.3020具备上煤条件

13锅炉点火冲管完成2012.10.302012.12.302020

14机组首次并网2012.11.302013.01.303030

15完成168小时试运转2012.12.302013.02.285050

注：以上奖励金额为约定数#1、2机组台机636万元，考核组可根据工程实际情况进行

调整。

4.2工程进度重要节点、月度、季度或战役奖励：360万元

4.2.1二级网络进度计划重要节点（季度计划考核）责任单位奖

励的总额为5000-20000元

4.2.2考核工期按项目部内控工期及相关专题会议确定的工期进

行考核，责任单位奖励的总额为5000-10000元。

4.2.3承包商月考核能按计划完成每个月的计划，表现突出，对

责任单位奖励的总额为5000-20000元

4.2.4承包商连续三个月考核都能按计划