加强效能监察-促进企业管理水平的提升.pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

加强效能监察促进企业管理水平的提升

效能监察是为企业经营管理中心工作服务、推进企业惩防体

系和内控机制建设的有效载体。加强效能监察工作是新形势下改

进内部管理，提高工作效率，增加企业效益，加强勤政建设，规

范企业发展的需要.当前，员工群众希望干部既廉政又勤政，这

就要求监察部门有所作为,既反贪又治懒。因此，推进企业效能

监察工作,使企业管理水平提升到一个更高层次，从而起到相互

促进的效果，显得尤为重要。近年来，公司主要围绕规章制度执

行情况、燃煤管理、招投标管理、供热管理、粉煤灰综合利用及

“三重一大”集体决策制度执行情况等企业重点工作，开展效能

监察工作.

一、公司效能监察工作主要做法

一是领导高度重视，确保工作顺利开展。公司领导对效能监

察工作十分重视，把效能监察作为纪检监察工作与生产经营管理

紧密结合的切入点，体现了对企业管理的再监督，是一种高层次

的管理和监的管理和监督督。公司。公司实实行行““一一把手把手负责制，成立了以总经理为

首的效能监察领导，把开展效能监察作为加强管理,提高经济效

益的重要手段，公司总经理亲自审定监察项目，坚持把效能监察

工作列入重要议事日程，结合工作进展情况汇报，实行不定期检

查、讨论，确保行政监察工作领导到位、组织到位、措施到位、

落实到位。另外,公司始终把效能监察工作当做源头治理的重要

抓手，融入到《党风廉政建设责任状》考核项目当中，有效地防

止了腐败现象的发生.

二是选准“切入点”，增强工作的针对性.搞好选题立项是企

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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

业效能监察工作能否取得实效的前提。课题若选得过大或把握不

住重点，就有可能造成工作周期太长,难以达到预期效果。因此,

必须在选准“切入点必须在选准“切入点上下功夫，做好深入细致的工作，以保证

效能监察的可行性和实效性。如何选准效能监察的“切入点效能监察的可行性和实效性。如何选准效能监察的“切入点，

我们主要以提高经济效益为中心，结合企业实际，贴近生产经营

管理活动,把职工普遍关注的热点、企业管理工作的难点和经济

效益的流失点作为效能监察的重点,尽量选择那些内容要具体，

针对性强，并要有工作目标和具体实施计划，在课题确定之后及

时填写集团统一设制的“效能监察选题立项表”，经总经理审批

后实施。由于近几年选定的课题比较务实,并较好地体现了效能

监察工作的指导思想，为效能监察的实施打下了良好的基础。

三是增加工作内容，进一步扩大效能监察范围。2012年,在

去年开展燃煤管理、重大项目招标、标准（制度）执行情况效能

监察的基础上，根据集团公司、华电能源公司年初反腐倡廉建设

工作会议精神，把握形势要求，还开展了供热管理、粉煤灰综合

利用、资金集中管理的效能监察.上述立项，抓住了经营管理工

作的重点，不仅推进了公司的监察工作，还使部门职能的作用得

到充分发挥。虽然取得了一些成绩，但在很多方面存在不足之处，

我们会积极与兄弟单位交流，不断积累经验，将工作做得更好.

四是注重学习宣传，提高员工廉洁自律意识.效能监察是领

导监督检查工作的延伸。效能监察作为企业管理的一种手段，必

须把对“须把对“人人的管理和约束作为重点，才能发挥效能监察在增强

各级管理人员责任意识、提高企业经济效益、促进企业干部队伍

廉政勤政建设、提升企业管理水平等方面的重要作用.因效能监

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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

察涉及面广,是更高层次的管理和监督。搞好效能监察工作，必