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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

办公室岗位绩效考核办法

办公室岗位绩效考核方法

为明确岗位工作职责和目标，提高员工积极性和效率，构

建高效管理团队，营造激励员工的工作氛围，以保障综合部各

职能岗位工作的高效运行，特制定办公室岗位考核办法。

考核采取公平、公开、客观的原则，针对部门各岗位工作

职责和工作要求分别制定对应的考核标准。采取分级考核的方

式：分管领导考核办公室主任；办公室主任考核部门员工。考

核总分分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每

项职责的责任和工作量的大小，定出量分和扣分标准。每月度

考核一次，考核方式采取自我评价和上级评价相结合，权重比

为4:6，年终考核以月度总分的加权平均。

考核范围包括办公室主任、内勤文秘、档案管理、企划宣

传、后勤管理和驾驶员。

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

基础评价分包括遵纪守章、团队精神和研究创新。业务评

价分包括工作态度、工作能力和工作业绩。

基础评价包括遵纪守章。违反考勤制度、无故迟到早退每

次扣0.5分，旷工一次扣5分。事假三天以上每天扣0.1分。

违反公司其他规章制度，受到领导点名批评一次扣1分；受到

公司通报批评一次扣3分；受到公司纪律处分的扣掉15分。

违反公司规章制度，造成公司直接经济损失的，除按公司制度

接受处罚外，按每损失100元扣0.5分，累计扣完15分。违

反行业监管制度受到谈话、通报、记入诚信档案的，或者受到

其他行政主管部门处罚，影响公司声誉的，扣掉10-15分。

团队精神包括自觉维护办公室内部团结，服从领导的工作

安排，认真执行交办的工作任务。在本岗位职责范围内的工作

任务无正当理由的，不得拒绝接受。出现一次扣1分。出现三

次以上的扣10分。对工作任务中需要相互协助共同完成的，

不得推诿、扯皮。因个人原因拖延工作造成整个工作任务延期

完成的扣1分，造成该项工作无法完成的，扣5分。造成该项

工作无法完成且产生负面影响的扣10分。

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

2.3、在同事之间要保持团结互助，共同齐心协力。不要

挑拨是非，也不要难别人。虚心接受他人的意见和建议，并且

不能因为工作中的意见分歧而出现不文明的行为举止。若出现

一次这样的情况，将扣除2分。若造成严重影响，将扣除10

分。

3、研究创新

3.1、要认真研究上级和公司下发的文件，并深刻领会文

件的精神。如果收到文件后不签字，将扣除0.5分。

3.2、积极参加公司及本部门组织的研究和各项活动。若

无故缺席一次，将扣减1分。若考核不合格，将扣除2分。

3.3、要努力钻研本职业务，虚心研究，工作中要有创造

性和创新性，并做好月度工作计划。若没有提交工作计划，将

扣除1分。

二）业务评价

办公室主任岗位

1、负责公司内部行政规章制度的制订、监督、执行，并

对其他部门以公司名义起草的文件、通知进行核稿工作。（10

分）

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

2、协助领导做好各部门之间的综合协调，促进各项工作

的规范和管理。（10分）

3、负责公司行政管理和日常事务性事务处理，主持公司