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供销社总结和计划8篇

篇1

一、引言

本年度，供销社在各级领导的正确指导和广大员工的共同努力下，取得了显著的成绩。在此，我们对过去一年的工作进行全面的总结，并对未来的工作计划进行展望。

二、年度工作总结

（一）经营成果

本年度，供销社紧紧围绕服务三农、助力乡村振兴的核心任务，取得了良好的经营成果。全年实现销售额增长XX%，农产品采购额增长XX%，供销社品牌影响力得到进一步提升。

1.农产品销售：供销社积极对接市场需求，优化农产品供应链，全年农产品销售额实现稳步增长。特别是特色农产品，通过线上线下渠道，销售量和销售额均实现较大幅度增长。

2.农资供应：为保障农业生产需求，供销社积极组织农资供应，确保农资质量，满足农民需求。全年农资销售额稳步增长，有效支持了农业生产。

3.品牌建设：供销社加强品牌建设，通过线上线下宣传，提升品牌影响力。同时，积极组织农产品展销活动，拓宽销售渠道，提高供销社的市场知名度。

（二）内部管理

供销社注重内部管理，优化组织架构，完善制度建设，提高工作效率。

1.组织架构：根据业务发展需要，供销社优化组织架构，设置合理的职能部门，确保各项工作顺利进行。

2.制度建设：供销社完善各项制度，确保各项工作有序开展。同时，加强员工培训和团队建设，提高员工素质和工作效率。

3.安全生产：供销社始终坚守安全生产底线，严格执行安全生产规章制度，确保人员和财产安全。

三、存在的问题与不足

在总结过去一年的工作的同时，我们也认识到还存在一些问题和不足：

1.市场竞争加剧：随着市场竞争的加剧，供销社面临着来自其他渠道的竞争压力，需要进一步加强品牌建设和市场拓展。

2.农产品供应链不够完善：农产品供应链仍存在一些薄弱环节，需要进一步优化和完善。加强与农户的对接和合作，提高农产品质量和供应稳定性。

篇2

一、引言

本年度，供销社在各级领导的正确指导和广大干部职工的共同努力下，取得了显著的成绩。本文旨在总结本年度供销社的工作成果，分析存在的问题，并提出下一步的工作计划，以期更好地服务于乡村振兴战略，促进农村经济发展。

二、工作总结

1.成绩回顾

（1）商品购销业务稳步增长。今年，供销社紧紧围绕“三农”服务，积极开展农产品购销业务，实现了购销额的双增长。特别是在农产品上行、农业生产资料下行方面，成效显著。

（2）农村电商业务快速发展。供销社积极顺应电子商务发展趋势，大力开展农村电商业务，推动了线上线下融合，拓宽了农产品销售渠道，提高了农产品附加值。

（3）基础设施建设不断加强。供销社在改善农村基础设施方面取得了显著成绩，新建和改造了一批基层供销社网点，提高了农村市场的覆盖率和便捷性。

（4）金融服务逐步拓展。供销社积极参与农村金融改革，推动供应链金融、农村金融服务等新型金融服务的发展，为农户和小微企业提供融资支持。

2.问题分析

在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题：

（1）市场竞争压力加大。随着市场经济的发展，供销社面临着日益激烈的市场竞争压力，需要在创新业务模式、提高服务质量方面下功夫。

（2）人才队伍建设亟待加强。当前，供销社人才队伍存在结构老化、知识更新慢等问题，需要加强人才培养和引进。

（3）基层供销社发展不平衡。部分基层供销社发展滞后，需要加强扶持和指导，实现均衡发展。

三、工作计划

1.总体目标

下一步，供销社将紧紧围绕乡村振兴战略，以提高农村经济发展为核心，深化供给侧结构性改革，推动商业模式创新，提升服务质量和效率，实现可持续发展。

2.具体措施

（1）深化农产品购销业务。继续开展农产品购销业务，加强与农户、农业合作社的合作，推动农产品上行和农业生产资料下行。

（2）加快发展农村电商业务。继续推进农村电商发展，完善电商服务平台，拓宽销售渠道，提高农产品附加值。

（3）加强基础设施建设。加大基层供销社网点建设力度，提高农村市场的覆盖率和便捷性。同时，加强冷链物流、仓储设施等建设，提高供应链效率。

（4）拓展金融服务。进一步深化农村金融改革，推动供应链金融、农村金融服务等新型金融服务的发展，为农户和小微企业提供更多融资支持。

（5）加强人才队伍建设。加大对人才的引进和培养力度，建立一支高素质、专业化的干部职工队伍。同时，加强对基层供销社干部的培训，提高业务水平。

四、结语

总之，面对新的形势和任务，供销社将坚持问题导向，强化创新驱动，不断提高服务质量和效率，为推动农村经济发展做出更大的贡献。

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