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装配车间管理制度范本5篇

在生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度是各种行政法规、

章程、制度、公约的总称。一般制度是怎么制定的呢？以下是小编精

心整理的装配车间管理制度范本，希望能够帮助到大家。

装配车间管理制度范本篇1

规范公司安全生产工作,以实现安全生产无事故和减少质量安全事

故,每位员工都必须遵守各项安全操作方面的要求,避免重大、特大安全、

质量事故发生。特制定本制度。

1、进入生产场地,严禁高声喧哗和打闹,工作地不许吃东西,水杯不

许放在生产线上。车间内严禁吸烟。

2、上岗后要穿好工作服,操作高速运转设备人员,要统一戴好工作

帽,以免发生意外。

3、对于锡锅、电烙铁、测量设备要专人使用,他人不得随便动用,

以免发生意外

4、坚持安全生产,维护好设备仪器、工装。下班后要关掉电源开

关,设备开关,以免以生意外。

5、设备发生故障,要停止工作,待修,调正,杜绝造成产品报废。

6、产品堆放整齐,本成品要装好小铁盒向下道工序转移,使用工具

摆放整齐。

7、奥节约原材料,按定额领取材料,严禁浪费、将胶带乱粘,保持桌

面地面干净。

8、对于易燃爆品要统一堆放,对消防设备常检查。

9、生产过程中各操作工,要严格按照各工序的工艺要求进行生产,

各主管部门要不定期的进行监督检查,发现问题及时进行批准教育。

10、安全事故发生后,相关部门要认真追查责任人,对产生的问题及

时分析原因,做的事故原因未查清不放过,纠正措施未落实不放过,职工未

受教育不放过。

电子装配车间管理制度

为了树立公司真题形象,加强规范装配车间管理行为,并实施制度化

管理,确保装配车间现场人员和作业符合要求;实现优质、高效、低耗、

均衡、安全、卫生、文明生产。特制定本制度:

1、严格执行iso9000质量管理体系文件。强化现场管理,产品堆

放整齐,标识清晰,区域划分明确、保持生产线体、门窗、桌面、地面的

卫生整洁。

2、全体职工须按时上、下班,不得无故迟到、早退。

3、上班进入工作岗位不得外出。需外出者应持有主管领导签署的

《请假条》,负责做迟到或早退处理。

装配车间管理制度范本篇2

1、目的

确保装配车间现场人员和作业符合要求,实现优质、高效、低耗、

均衡、安全、卫生生产;

适用范围

适用于装配车间所有管理员、装配工。

2、职责

2.1生产部负责制订本管理规定,责成装配车间严格贯彻执行本规

定;

2.2生产部每月进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核;

3、工作程序

3.1严格按照生产部所下达的《生产任务单》合理安排各项生产任

务事宜。装配工必须无条件服从主管的生产安排和生产调动。

3.1.1各项产品装配过程中所需原材料,人员,工装设备,监控测量装

置等,都必须妥善安排,以避免停工待料。

3.1.2每种产品投产时,都必须提前做好零配件的试样工作,并做好

《样品检验报告》,做到提前预防批量质量事故。

3.1.2装配工严格按照工艺规程、操作规程的规定进行装配作业。

装配时发现零部件不良,要及时向车间主任反映,否则出现批量质量事故

将追究其经济责任。

3.1.3生产加工过程中,各工序产量,存量,进度,物料,人力等均应予以

适当控制。

3.1.4装配工上岗前应进行培训,使其熟悉装配作业的技能、技巧;

熟悉各零部件良与不良的正确区分。

3.1.5各种工装设备及工具应经常检查、保养,确保遵守使用规定。

3.2工作现场之整理、整顿

3.2.1定置管理

a)人员定置:规定每个操作人员工作位置和活动范围,严禁串岗;

b)工件定置:根据生产流程,确定零部件存放区域,状态标识;零部件

绝对不能掉在地上。

c)工位器具定置:确定工位器具存放位置和物流要求;

d)工具箱定置:工具箱内各种物品要摆放整齐。

3.2.2定置管理实施要求

a)有物必有位:生产现场物品各有其位,分区存放,位置明确;有位必

分类:生产现场物品按照工艺和检验状态,逐一分类;

b)分类必标识:状态标识齐全、醒目、美观、规范;