【大学课件】Enterprise Risk Management企业风险管理.pptVIP

*****************什么是企业风险管理识别潜在威胁企业风险管理旨在识别和分析可能损害企业目标的潜在风险。评估风险影响评估风险对企业经营和财务状况的影响，并确定风险发生的可能性。制定应对策略根据风险评估结果制定有效的应对策略，例如风险规避、风险降低、风险转移或风险接受。企业风险管理的重要性增强企业竞争力有效管理风险，企业能够更灵活地应对各种挑战，提升抗风险能力。企业能更积极地抓住市场机遇，提升企业盈利能力和竞争优势。保障企业可持续发展规避潜在风险，防止重大损失，确保企业持续经营和发展。维护企业声誉和社会形象，树立良好信誉和品牌价值。企业风险管理的目标11.提高企业效益通过有效管理风险，企业能够减少损失，提升盈利能力，提高整体效益。22.保护企业资产识别并控制风险，避免资产损失，确保企业持续发展。33.增强企业竞争力风险管理能够帮助企业识别并抓住机遇，提升企业竞争优势。44.维护企业声誉有效风险管理可以避免负面事件发生，维护企业形象。企业风险管理的流程1持续改进定期评估流程，优化风险管理2风险监控跟踪风险，采取必要措施3风险应对策略制定策略，应对风险4风险评估评估风险的可能性和影响5风险识别识别可能发生的风险企业风险管理流程是一个循环过程，需要持续改进和优化。风险识别1内部因素组织结构、运营流程、人员能力等2外部因素市场竞争、经济波动、政策法规等3事件分析历史数据、行业趋势、专家意见等4风险清单列出所有潜在风险及其描述风险识别是企业风险管理的第一步，也是最关键的一步。通过全面识别潜在风险，企业可以更好地制定风险应对策略，有效降低风险发生概率和影响程度。风险评估风险概率评估风险发生的可能性，包括历史数据、行业趋势和专家意见。风险影响评估风险发生带来的负面影响程度，包括财务损失、声誉损害和法律责任等。风险等级将风险概率和影响程度结合，得出风险等级，并进行排序，优先处理高风险。风险分析通过评估结果，深入分析风险的根源，找到风险管理的有效途径。风险度量1风险概率风险发生的可能性，通常用百分比表示。2风险影响风险发生时造成的损失程度，可以用财务损失、声誉损失等指标衡量。3风险度量方法常用的方法包括定性评估、定量分析和敏感性分析等。风险应对策略规避风险完全避免风险发生，例如停止风险活动。降低风险采取措施降低风险发生的可能性或影响程度，例如风险控制措施。转移风险将风险转移给第三方，例如购买保险。接受风险决定接受风险，不采取任何行动，例如风险评估后认为风险可控。规避风险避免风险风险规避意味着完全避免导致潜在风险的活动。例如，公司可以决定不进入某个市场，以避免与竞争对手发生冲突。替代方案选择可行的替代方案，降低或消除风险，比如采用新技术、调整业务模式，或改变供应链。预防措施采取措施，降低风险发生的可能性。例如，加强安全管理，改进产品质量控制，以及进行员工培训等。降低风险降低风险通过采取措施减少风险发生的概率或影响程度，以降低风险水平。风险控制建立有效的控制措施，防止或减少风险发生。风险评估对风险进行评估，确定风险发生的可能性和严重程度，以便采取合适的控制措施。转移风险保险通过购买保险，企业可以将风险转移给保险公司，降低风险带来的损失。担保企业可以向金融机构寻求担保，将风险转移给担保机构，降低资金风险。合资将部分风险转移给合资伙伴，通过合作分散风险，共同承担责任。外包将风险较高的业务外包给专业公司，将风险转移给外包公司，降低自身风险。接受风险风险接受的定义当风险的潜在影响较低，或者应对成本过高时，企业可以选择接受风险。这意味着企业决定不采取任何行动来减轻风险，而是选择承担风险带来的潜在损失。风险接受的策略风险接受通常适用于低概率、低影响的风险，例如市场波动或技术故障。企业可以设立风险容忍度，并根据风险的性质和影响级别来决定是否接受风险。风险监控1风险指标监测关键风险指标，如财务指标、市场份额、客户满意度等。2风险预警系统建立预警机制，及时发现潜在风险，并采取措施。3定期评估定期评估风险应对措施的有效性，并进行调整。4风险管理委员会定期汇报风险状况，并制定应对措施。风险监控是指持续跟踪和评估已识别风险的变化，确保风险应对措施的有效性。其目的是及时发现风险变化，并采取相应措施，避免风险演变为损失。持续改进1评估与分析定期评估风险管理体系的有效性，并根据实际情况进行调整和优化。2收集反馈从内部和外部收集反馈，包括员工、客户、监管机构等