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师傅带徒弟管理制度

1.根据有关法律、法规和公司安全培训管理规定，结合本公司实

际，特制定本制度。

2.本规定适用于本公司各部门新招入员工的入职培训。

3.根据国家有关规定，公司的每一位师傅，都有带教学徒的责任和义

务，其工资中本身都含有带教学徒的酬金部分，因此，带教学徒是其

不可推卸的责任和神圣的任务，拒绝不接受企业安排的带教学徒任务

者或不认真履行带教学徒的责任的，不仅工资中的带徒费不再计发，

而且企业有权按规定给于处罚。

4.具体办法

结对安排由培训科牵头会同各科队具体负责师傅与学徒的学教组织

工作，有权给师傅下达带教学徒的任务，师徒也可以自愿结合成教学

对子，报告培训科批准备案；一个师傅可以带教学徒一名至多名，具

体带多少，由培训科统筹安排。每位师傅必须自觉遵照国家有关规定，

无条件的接受带教学徒的工作和任务。

5.为了规范和严肃师傅带教徒弟工作，师徒关系确定后，一要全公司

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公布，接受监督，二要举行拜师纳徒仪式，三要按相关法律法规的规

定，签定师傅带教徒弟协议，双方必须按照协议条款执行，不严格执

行协议者，不仅承担经济责任，还要承担相应的行政法律责任。

6.师傅和学徒的资格、责任和要求

6.1师傅的基本条件

（１）技术过硬，在本单位岗位上业务比较精通；

（２）思想作风过硬，为人和气，肯于助人为乐，敢于严格要求，善

于传帮带；

（３）语言表达能力、沟通交流技巧较好，检查监督及时。

6.2师傅的主要职责

（１）首要是传授技能，从基本知识、技能抓起，言传身教；

（２）帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给

徒弟；

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（３）严谨的教学作风，对学徒要严格要求，严格训练；

（4）要胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟。

6.3徒弟的基本要求

（1）原则上新的年轻工人均视为学徒工；

（2）徒弟必须有学艺的愿望，有相应的文化基础，肯学上进；

（3）尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导；

（4）勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏；

（5）能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事务；

（6）善于观察，多动脑筋，及时捕捉和琢磨所在岗位的技术的关键、

门道，把师傅的绝活绝技学到手；

（7）通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变好，安全

无事故。

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7.考核、奖惩

7.1.为了保证学教工作扎实有效地开展，公司培训科要对学教情况进

行考核，并登记备案。

7.2.凡带教学徒的师傅，公司每月发给200元的基本带徒费，凡服从

公司带徒弟安排的均有（不考虑带徒弟数量），不服从带学徒安排的

随时停发；多带学徒的多得，少带少得，没有带的不得。

7.3.学徒期至少为4个月，经过考核不合格者，该学徒一般辞退；有

进一步培养价值的，需要延长学徒期的，师傅提议，报经队组同意和

培训科批准即可。在延期学教阶段，师傅无偿的继续带教。

7.4.学徒成绩在同一批学徒考核中名列前3名，给师傅和学徒各奖励

500元；考核成绩在倒数后3名的，扣罚师傅100元，处罚学徒100

元；

7.5.对连续三次所带的徒弟考核在前两名的师傅，奖励师傅500元，

并作为加工资的依据记功在档。

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