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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

合理化建议书

合理化建议书模板（通用14篇）

在社会一步步向前发展的今天，用到建议书的地方越来越多，建

议书有利于推进工作或任务的顺利开展。你写建议书时总是没有新意？

下面是小编帮大家整理的合理化建议书模板，供大家参考借鉴，希望

可以帮助到有需要的朋友。

合理化建议书篇1

一、树立全员成本效益观

港口物流的各项活动发生于各个部门和各处环节，活动与成本的

发生与每位员工关系密切。因此成本管理、成本控制是企业各个部门、

各位员工共同的任务，只是成本管理的内容和责任有所区别而已。全

面控制成本就是各个部门、各个环节必须全面参与到控制过程中来。

在新的竞争形势下，港口物流成本管理应树立成本效益观念，实

现由传统的只强调节约向现代效益观念转变。港口企业应以船东、货

主等客户的需求为导向，通过尽可能低的成本，向客户提供质量尽可

能高、功能尽可能完善的服务，力求使企业获取尽可能多的利润。相

应地，成本管理要适应这种需求，以一种新的认识观——成本效益观，

看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观作

为支配，从投入与产出的对比来看待成本的必要性、合理性。

二、扩大管理项目外延

为使港口物流的服务在市场上具有持久竞争力，成本管理不能再

只局限于现场装卸作业过程。应从服务链的角度，将视野向前延伸到

组货工作、客户的需求分析、服务流程的重组;向后延伸到客户的满意

度调查、商务事宜和处理等。既要关注物质形式的成本，又要关注非

物质形式的成本;也就是说，在传统的成本项目之外，应扩大成本项目

外延，涵盖信息收集处理成本、维持客户关系的相关成本、人力资源

成本、资本成本、机会成本、环境成本等。港口企业对所有成本项目

应运用严格、细致的科学手段进行分析，提高决策的科学性，在尽量

低的成本和风险下，求得高差异化的服务质量，增强企业市场竞争的

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

主动性，为企业获取高额回报提供基础。

三、力求成本管理个性化

成本管理个性化，就是要求成本管理在系统思想的基础上要有针

对性，要因地制宜。因为物流链不尽相同，各部门职责各有特点，成

本管理设计就不能千篇一律。成本考核要根据部门职责和各岗位的职

务说明书进行设计，要充分考虑各个公司、各个岗位的管理重点、业

务流程特点。所以港口物流在经营过程中，要认真分析船东货主的需

求特点，然后设计和控制自身的成本水平，树立客户导向的成本管理

观念，实施客户导向的成本管理方法，避免一厢情愿式的成本管理，

杜绝某些过度服务而导致的浪费现象。

四、发展物流增值服务促进增长方式转变

在港口物流现代化进程中，信息产业是实现物流标准化服务的基

础。通过发展信息产业，发展物流增值服务，实现物流服务标准化，

才能最终促进港口物流增长方式的转变。利用现代信息技术，对港口

物流的各个环节进行整合，从而实现物流标准化。

利用先进的互联网技术构建的公共物流信息平台可以从制造、运

输、装卸、包装、仓储、拆并、配送等各个环节中为中小企业提供各

种准确信息，从而以标准化服务贯穿于港口物流的始终。随着港口物

流企业逐步发展物流标准化服务，使得信息化和供应链的核心技术日

益受到重视，公共物流信息平台、呼叫中心等产业链相关企业的发展。

与此同时，港口物流标准化服务正成为电子商务的有力支撑。因为电