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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

合同开工申请报告

合同开工申请报告

合同开工申请报告要怎么写好呢?今天，特意为大家推荐1篇合

同开工申请报告，希望大家喜欢!

合同工程工程开工申请报告书

工程名称:泰安市泰山区牟汶河防洪治理工程工程

施工单位：山东省宁阳县水利工程公司

施工组织设计报审单

工程名称：泰安市泰山区牟汶河防洪治理工程工程施工单位：

山东省宁阳县水利工程公司

质量保证体系报审单

工程名称：泰安市泰山区牟汶河防洪治理工程工程

施工单位：山东省宁阳县水利工程公司

质量保证体系文件

本工程质量目标：单元工程合格率为100%，确保优良工程。

质量保证措施

(一)、坚持“百年大计，质量第一”的方针，强化各种形式的

宣传教育，树立全员创优意识。

(二)、建立健全工地质量保证体系。工程经理部成立质量管理

领导小组，由工程经理李克海任组长，工程总工任海民任副组长，

负责全工程质量领导工作。工程部设质检科和专职质检工程师，负

责质量监视检查和各项检查工作，质量检查人员有否决权和验工签

证权。定期召开质量分析会，发现问题及时纠正，并制定改进措

施，推动和改进质量管理。附质量保证体系框图

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(三)、建立健全各项质量管理制度。实行“三工三查”制度，

任何单项工程都要进展工前交底，工中检查、指导，工后总结评

比，并做到自查互查、交接检查。坚持施工过程中的“五不施工”

和“三不交接”制度，使各项工作处于受控状态。“五不施工”即

未进展技术交底不施工;材料无合格证或试验不合格不施工;建筑物

未经复测不施工;隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工;图纸和

技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检记录不交接;未经质检

人员验收不交接;施工记录不全不交接。

(四)、严格执行各种技术管理制度，如“技术岗位责任制”、

“图纸会审制”、“测量复核制”等，使技术管理标准化、标准

化。

(五)、施工前通过图纸会审，认真领会设计意图，制定实施性

施工组织设计。

(六)、全面贯彻运行ISO9002质量保证体系各层程序文件，从

原料的采购验收到各道工序的施工生产、竣工验收全过程实行标准

程序化管理。坚持以预防为主，抓好各部门各环节的工程质量，并

针对施工的关键环节及质量通病，积极开展技术攻关和QC小组活

动，解决施工质量中的关键问题。

(七)、加强职工技术培训，推行标准化、程序化作业，认真执

行各“工序

作业指导书细那么”，把工程质量建立在科学可靠的根底上，

做到每个工序有标准、有验收、有结论，奖优罚劣，确保一次达

标。

(八)、工地建有试验室，配备必要的试验设备，有一名专职试

验工程师负责，并配有1名助手。试验室隶属工程部质检科，负责

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整个工程的各项材料试验工作，并做好材料试验原始记录，同时按

监理的指示做好一些现场工艺试验。

(九)、施工过程中应重点抓好四个关键质量环节：

1、把好测量关。测量工作选派有专业知识和经历丰富的技术人

员负责，配备精细