《施工现场管理控制》课件.pptVIP

*****************课程大纲11.施工现场管理概述介绍施工现场管理的概念、重要性、目标和任务，以及基本原则。22.施工现场组织管理探讨施工现场的总体布置、材料、设备、劳动力和安全管理。33.施工进度管理讲解施工进度计划的编制、检查与控制，以及进度问题的分析与对策。44.施工质量管理涵盖施工质量目标的确定、控制措施，以及质量问题的分析与对策。55.施工成本管理介绍施工成本预算的编制、监控与控制，以及成本问题的分析与对策。66.施工信息管理讲解施工信息的收集与传递、信息管理系统的建立，以及信息管理中的问题与对策。施工现场管理概述施工现场管理是工程项目管理的重要组成部分。它涉及到施工过程中的各个方面，包括安全、质量、进度、成本等。1.1施工现场管理的重要性安全保障施工现场安全至关重要，关系到工人的生命财产安全，以及项目的顺利进行。项目效率良好的现场管理能够提高项目效率，避免资源浪费，确保项目按时完成。质量控制现场管理直接影响项目质量，科学管理能有效控制施工质量，减少返工。团队协作现场管理是团队协作的基础，良好的管理能有效促进团队沟通，提高团队工作效率。1.2施工现场管理的目标和任务确保安全施工现场管理的目标是保障所有人员的安全，防止事故发生。按时完成确保项目按计划进度完成，满足客户需求。控制质量严格控制施工质量，达到设计标准，确保工程质量合格。节省成本优化资源配置，有效控制项目成本，提高经济效益。1.3施工现场管理的基本原则科学性遵循科学的管理方法，制定合理规范的管理制度，并结合实际情况进行调整。计划性事先制定详细的计划，明确目标和步骤，有效组织施工现场的各项活动。协调性协调各部门、各工种之间的工作关系，保证施工现场的有序运行。经济性节约成本，提高效率，充分利用资源，降低生产成本。2.施工现场组织管理施工现场组织管理是项目顺利实施的关键环节，通过合理的组织管理，可以有效地协调各方资源，确保工程的质量、进度和成本目标的实现。2.1施工现场的总体布置施工现场总体布置指对施工区域进行合理规划，包括办公区、生活区、材料堆放区、机械设备停放区、施工区域等，并确定各个区域的面积大小、位置和相互之间的关系。合理布置可以有效提高施工效率，降低安全风险，并为施工过程提供便利条件。施工现场的总体布置应考虑以下因素：工程规模、地质条件、气候条件、环境保护、交通运输、安全生产等，并遵循相关规范要求，确保安全、高效、环保的施工环境。2.2施工现场的材料管理材料采购材料采购是施工准备工作的重要环节，要确保材料质量、数量和价格。材料运输材料运输要注意安全，避免损坏材料，并确保材料及时到达现场。材料保管材料保管要防止材料的损坏、变质和丢失，并根据材料特性进行分类存放。材料使用材料使用要严格按照设计要求和规范进行，并做好材料消耗的记录。2.3施工现场的设备管理设备计划确保现场设备满足施工进度需求，并制定合理的使用计划。设备维护定期进行设备维护保养，提高设备可靠性，降低故障率。设备运输合理安排设备运输，确保安全高效，避免阻塞交通。设备管理制度建立设备管理制度，明确责任，规范操作，提高管理效率。2.4施工现场的劳动力管理人员招聘与配置根据工程项目需求，进行合理的劳动力招聘，确保充足的劳动力资源。并根据工种和岗位要求，进行合理的配置和分配，提高工作效率。劳动力培训与教育定期组织施工人员进行安全、技术、法规等方面的培训，提升他们的技能水平和安全意识，提高工作质量和安全水平。劳动力激励与管理制定合理的薪酬体系，并采用绩效考核等方式对工人进行激励，提高他们的工作积极性和责任感。同时，加强劳动纪律管理，保证施工现场的秩序和安全。劳动力安全与保障制定完善的劳动安全制度，配备必要的安全防护用品，并定期进行安全检查，确保施工人员的安全。同时，要保障工人的合法权益，建立劳动纠纷处理机制。2.5施工现场的安全管理11.安全生产责任制明确安全生产责任，落实安全生产责任制，确保安全生产责任到人。22.安全教育培训定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识，掌握安全操作技能。33.安全隐患排查治理定期进行安全隐患排查，及时消除安全隐患，防止安全事故发生。44.安全管理制度建立健全安全管理制度，规范施工现场安全管理行为，保障施工安全。3.施工进度管理施工进度管理是施工管理的重要组成部分，它对项目的顺利进行至关重要。施工进度管理的目标是确保项目按计划完成，并及时解决可能出现的进度问题。3.1施工进度计划的编制1确定目