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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

公司战略与业务发展管理制度

第一章总则

第一条目的和基本原则

1.为了有效管理公司的战略和业务发展，确保公司的长期发

展目标和短期业务目标相互支持和促进，订立本制度。

2.本制度的订立和执行遵从科学决策、协同合作、稳定发展、

连续改进的原则。

第二条适用范围

1.本制度适用于全体员工，包含高级管理人员、中层管理人

员和基层员工。

2.各部门依照本制度的要求，结合具体业务情况订立相应的

实施细则。

第三条责任和权限

1.公司管理层对公司战略和业务发展负有最终责任，负责订

立公司的发展目标和战略规划。

2.各部门经理负有具体业务领域的管理责任，负责订立部门

的业务发展目标和实施计划。

3.员工依据自身岗位职责和授权范围，乐观参加公司战略和

业务发展活动，提出建议和改进看法。

第二章公司战略管理

第四条公司战略确实定

1.公司每三年进行一次战略规划，从长期发展目标启程，订

立公司的战略方向。

2.公司战略由公司管理层集体决策，并经董事会批准后执行。

第五条公司战略的执行

1.各部门依据公司战略，订立相应的年度业务计划，并依照

计划执行。

2.每个员工都要了解公司的战略目标，并将其个人目标与公

司战略目标对齐，乐观参加战略执行。

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

第六条战略调整和评估

1.每年对公司的战略进行评估，及时发现需要调整的地方，

并依据评估结果决议是否进行战略调整。

2.战略调整需要经过公司管理层和董事会的讨论和批准。

第三章业务发展管理

第七条业务目标确实定

1.各部门依据公司战略和市场情况，确定相应的年度业务目

标。

2.业务目标应具体、可衡量、可达成，与公司战略目标保持

全都。

第八条业务计划的订立

1.各部门依据年度业务目标，订立相应的业务计划，包含市

场推广计划、产品开发计划、销售计划等。

2.业务计划的订立应充分考虑市场环境和公司实际情况，确

保目标的可实现性。

第九条业务执行和监控

1.各部门负责执行和落实年度业务计划，确保完成业务目标。

2.各部门要建立业务数据监控体系，及时分析业务数据，发

现问题和机会，并采取相应的措施。

第十条业务评估和改进

1.各部门每季度对业务目标的完成情况进行评估，找出偏差

和不足，并订立改进措施。

2.各部门要自动收集市场和客户的反馈看法，及时调整和改

进业务方案。

第四章绩效考核和奖惩

第十一条绩效考核体系

1.公司建立绩效考核体系，包含部门绩效考核和个人绩效考

核。

2.绩效考核指