汽车新产品质量管理手册.pdf

文件名称新产品质量管理手册版本1页码共24页

文件编号GLW000859生效日期2022年12月30日

发文范围；受控

印章

研究院、技术部、质量管理部、品牌公司、创造公司、

收文

采购公司部门

编制目的：

为了规范集团新产品开辟各阶段的质量管理，促进各部门在新品阶段的质量自主管理

能力，并以用户满意为最终目标，展开各阶层新产品质量管理。

会签单位会签人/日期会签单位会签人/日期

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文件名称新产品质量管理手册版本1页码共24页

文件编号GLW000859生效日期2022年12月30日

浙江吉利控股集团有限公司企业标准

浙江吉利控股集团有限公司

2022-11-25发布2022-12-30实施

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为贯彻集团“两个转型”和“两个调整”的经营工作思路，实现从“产品线管理”

向“品牌线管理”的调整，规范和细化集团新产品项目质量管理过程，明确质量系统各

单位在新产品质量管理过程中的职责及工作内容，使实际工作开展有规可循，并强化可

操作性，特制定此《吉利集团新产品质量管理手册》(第1版),版本号为V1.0。

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为了规范集团新产品开辟各阶段的质量管理，促进各部门在新品阶段的质量自主管

理能力，并以用户满意为最终目标，展开各阶层新产品质量管理。

本手册合用于以下项目范围：整车开辟项目，发动机开辟项目，变速器开辟项目等

各类将以量产形式生产并销售的新产品正式立项开辟项目(具体项目分类界定规则参照

《研发项目管理办法V2.1》，涉及具体工作开展项目范围时，可由关联单位商议界定)。

集团新产品质量管理采用由集团质量管理部建立统一的管理体系，各品牌质量部主

导策划管控及实施，各系统分级管控的模式。通过前期的弱点项目(雷区项目)设计输

入、依托各新产品项目品熟团队，以不断循环展开的阶段质量阀评审以及品熟活动，达

成新产品质量保证，最终实现用户满意。新产品质量管理对新产品整体项目质量负责，

确保新产品项目质量达标，满足设计和市场要求。新产品质量管理绩效评价按集团质量

部相关考核指标展开(参看集团质量体系考核相关文件)。

新产品质量管理涉及集团项目管理流程全部三个阶段

立项阶段实施与控制阶段关闭阶段

1.3.1.1立项阶段的质量管控

在新产品立项阶段，质量部门负责项目质量策划，并向项目组输出项目各阶段项

目质量目标、《质量目标保障计划书》，以及过往和在产产