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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

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某某公司

对标管理工作实施方案

为深入落实市委、市政府《关于在工业企业开展对标行

动的实施意见》，公司决定在全公司范围内广泛深入开展对

标创新行动，通过对标行动的开展，进一步强化企业管理，

创新管理模式，规范管理行为，优化管理流程，提高管理效

能，实现企业管理“内部最优、行业高端、国内领先”的奋斗

目标，认真贯彻落实对标争先的精神，结合公司基本建设实

际，特制定本方案。

1、指导思想

坚持以科学发展观为指导，以提升公司管理水平为目

标，以加快发展和转变经济发展方式为主线，以经营管理、

项目建设、科技创新、安全生产、人力资源和节能环保等指

标为重点，以创建学习型企业为载体，以安全质量标准化、

精细化管理为手段，瞄准同行业同类型的优秀企业和公司内

部先进单位开展对标管理，切实提高企业的技术、产品质量

和经营，增强企业可持续发展能力。

2、活动目标

在原基础上拓展深化对标活动，主要经营管理指标进入

对标体系管理，形成日常性工作系统。力争在年底前有初步

成效、有自身特点、有示范价值的典型系统，使对标管理成

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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

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为公司持续的固化的管理方法。

通过2—3年的努力，各项指标水平得到全面的大幅度提

升，有少数指标接近或达到先进水平，有部分指标在国内领

先，多数指标稳定在中上游水平，从而缩小与一流单位的差

距，进而形成比较优势。

3、2014年对标指标计划及负责部门划分

（1）吨产品节能降耗达到：煤118公斤/吨；电180千

瓦时/吨；水2.5吨/吨。负责部门技术部、生产部、机电部、

财务部。

（2）提升经营管理，负责部门销售部、财务部、办公室。

4、组织机构

为确保对标管理活动的顺利开展，公司成立对标管理活

动领导小组和对标管理活动办公室。对标管理领导小组办公

室设在办公室，具体负责对标管理工作的协调指导和督促落

实以及对标管理的日常工作。

（1）对标管理领导小组

组长：

副组长：

成员：公司各部门、各车间主要负责人

职责：

一、负责全面领导公司对标管理的领导工作，提出公司

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对标管理目标，向上级公司报告本公司对标管理落实情况。

二、负责指导建立和完善对标管理指标体系。

三、负责指导对标管理方案和实施细则的制订。

四、负责指导对标管理年活动宣传发动工作。

五、负责指导对标管理责任制和对标管理考核规定的制

订。

六、负责指导制订对标的改善措施。

（2）对标管理办公室

主任：

副主任：各专业部门主要负责人