公司战略与风险管理习题答案人大版.pdfVIP

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

1.有哪些与战略管理的兴起与发展相关的重要理论?

以环境分析为基础的经典战略管理理论,以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理

论以及以资源和能力为基础的资源基础理论与核心能力理论。

2.企业战略的性质和特点是什么?

性质：企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标,科学地分析企业的内外部环境

与条件,制定战略决策,评估、选择并实施战略方案,控制战略绩效的动态管理过程。

特点：企业战略具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特

征。

(1)指导性：企业战略界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和

行动指南，并筹画了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中

起着导向的作用。

(2)全局性：企业战略立足于未来，通过对国际、国家的政治、经济、文化及行业等

经营环境的深入分析，结合自身资源，站在系统管理高度，对企业的远景发展轨迹进行了

全面的规划。

(3)长远性：兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思量，确立了远

景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。

(4)竞争性：竞争是市场经济不可回避的现实，也正是因为有了竞争才确立了“战略”

在经营管理中的主导地位。面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，明确自身的资源

优势，通过设计适体的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业

长远、健康的发展。

(5)系统性：立足长远发展，企业战略确立了远景目标，并需环绕远景目标设立阶段

目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标体系。

(6)风险性：企业做出任何一项决策都存在风险，战略决策也不例外。市场研究深入，

行业发展趋势预测准确，设立的远景目标客观，各战略阶段人、财、物等资源调配得当，

战略形态选择科学，制定的战略就能引导企业健康、快速的发展。反之，仅凭个人主观判

断市场，设立目标过于理想或者对行业的发展趋势预测偏差，制定的战略就会产生管理误导，

甚至给企业带来破产的风险。

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

3.不同层级企业战略的主要内容是什么?相互间的关系如何?

总体战略又称企业战略或者公司层战略,是决定公司从事或者想从事什么业务以

及如何从事这些业务的战略。竞争战略是决定组织如何在每种业务上展开竞争的战

略,目标是取得竞争优势。职能战略是按照总体战略或者竞争战略对企业各方面职

能活动进行的谋划,主要涉及企业各职能部门,如营销、财务、生产、研发、人力资

源等,其主要职责是更好地配置企业内部资源,为各级战略服务,并提高组织效率。

三者之间的关系：从总体战略、竞争战略到智能战略，性质由观念型到执行型；

明确程度由抽象到切当；可度量程度由以判断评价为主到定量；作用由开创性到改善

增补性；风险性由大到小。

4.简述战略变革面临的障碍以及克服这些阻力的策略

对于组织而言,总有一定的惯性促使人们抵制现状的改变,即使改变是有益的。变

革受到抵制的主要原因包括不确定性、习惯、对个人损失的关注以及认为变革不是组

织的最佳利益。第一个原因是,组织变革是改变企业现状以达到预期未来状态的过程,

本身充满不确定性。人一旦处在不确定的环境中,就会对未来产生不安全感和恐怖感,

进而产生抵制变革的情绪与行为。第二个原因是我们总是做习惯做的事,面对每天必

须做出的成百上千的决策,我们不想思量所有可能的选择。第三个原因是胆怯失去某

些已经拥有的东西,变革威胁到了现阶段人们已经付出的投入。第四个原因是人们认

为变革与组织的目标及利益不相