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管理评审程序

第一篇：管理评审程序

管理评审程序

1.目的

确保质量、环境、职业健康安全管理体系持续的适宜性、充分性

和有效性。

2.适用范围

本程序适用于公司总经理组织公司的最高管理层对质量、环境、

职业健康安全管理体系进行的评审。

3.职责

3.1公司总经理负责主持管理评审会议；批准管理评审计划和管理

评审报告。

3.2管理者代表负责编制管理评审的计划；编制管理评审报告；提

供全面的质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况的报告（包括

方针和目标的实施情况）；对管理评审报告中提出的各项纠正和预防

措施的实施情况，组织有关人员进行跟踪和验证。

3.3公司各部门主管领导负责准备并提供本部门主管的各项质量、

环境、职业健康安全活动的实施情况报告；制定并实施管理评审中与

本部门有关的各项纠正和预防措施。

4.工作程序4.1评审频次

4.1.1一般情况下，公司于每年的12月下旬进行一次管理评审。

4.1.2在下列情况下，由公司总经理提出，适时进行管理评审：

①当公司的组织结构、产品结构发生重大调整、市场战略及社会

要求或环境条件发生重大变化时；

②当公司发生重大质量事故、重大环境污染事故、重大OHS事故

或相关方有重大投诉时；③当法律、法规、标准及其他要求发生变更

时；④当总经理认为必要时。4.2评审人员

4.2.1管理评审由公司总经理负责主持，管理者代表协助。由管理

者代表作好与管理评审有关的各项准备工作。

4.2.2参加管理评审的人员通常有：各职能部门经理、主管。4.2.3

必要时,由总经理决定是否需要增加参与管理评审的人员。4.2.4每次管

理评审的参加人员，在管理评审计划中做出具体规定。4.3管理评审计

划

4.3.1一般情况下，在每年的11月初编制管理评审计划。如发生

4.1.2之情况，则适时编制管理评审计划。管理评审计划由管理者代表

编制。管理评审计划的内容包括：评审目的、评审内容、评审人员、

时间安排、评审方法、评审输入的准备等。管理评审计划报总经理批

准。4.3.2管理者代表负责将总经理批准后的管理评审计划下发给参加

管理评审的有关人员。4.3.3管理评审计划的审批原件由管理者代表归

档保存。4.4管理评审的输入4.4.1评审输入的准备

参加管理评审的人员在收到管理评审计划后，依据评审目的和内

容，通过调查研究、分析有关的职业健康安全记录，在二周内，准备

好需提交的资料。通常情况下，各职能部门/人员应按以下分工，准备

管理评审所需的各类总结性报告和资料（这些报告和资料可以汇总在

一份报告里）：①质量环境安全部（QEHS）

◆危险源辨识、风险评价和风险控制状况的总结报告。◆环境因素

的识别与评价总结报告。

◆应急准备和响应情况总结，事件、事故调查处理情况总结报告。

◆纠正和预防措施实施情况报告。

◆监视和测量报告（在报告里，对环境表现数据的监测（污染物

排放的监测，资源、能源消耗的监测）情况，OHS运行参数的监测情

况，运行控制的监控情况，产品质量统计分析情况，目标、指标的符

合情况，管理方案完成进度，法律法规遵循情况的检查进行总结）。◆

相关方的投诉、建议及其要求报告。

◆改进建议（可涉及目标、管理方案的调整，资源增加等内容），

本部门目标、管理方案实施情况报告。

②产品研发部（RD）

◆产品开发、改进情况报告。

◆新产品开发中的危险源辨识、风险评价和风险控制情况。◆新产

品开发中防止环境污染、节约资源和能源的情况。◆减少电脑辐射的

措施。

◆改进建议，本部门目标、管理方案实施情况报告。③生产技术

部（PE）

◆生产过程测量和监控情况报告（包括特殊过程的确认及监控情

况，生产过程的能力信息等）。

◆设备管理情况报告（含压力容器管理情况、设备安全运行情

况）。◆设施、设备更新、调整时的危险源辨识、风险评价和风险控

制情况。

◆设备运行中的环境保护情况（如对设备噪声的控制，对漏、滴

油的控制与处理等等）。◆设施、设备更新、调整时的环境因素控制

情况。◆新、改、扩建工程中环境保护的情况。◆生产用电