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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

管理创新成果报告

成果名称：供电企业基建系统

精益化管理探索

实施单位：张家口供电公司

二0一一年五月

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

供电企业基建系统精益化管理探索

张家口供电公司

张家口供电公司始建于1917年，距今已有90余年的历史，是华北电

网有限公司直属直管的供电单位，属国家特大型供电企业，供电区域达3.74

万平方公里。担负着向首都北京输送安全、可靠、稳定的电能和向张家口

市4区13县的供电任务。

上世纪90年代末，张家口电业步入黄金发展期。在短短10年中，先

后实施了农网改造工程、城网改造工程、市政建设配套电力设施改造工程、

“三个百万”工程（百万千伏安电网建设工程、百万千瓦风电基地送出工

程、百万千瓦热电送出工程）等一系列电网建设工程，10年间共完成电网

建设与改造工程146项，总投资近70亿元，形成以3座500千伏变电站

为主供电源，220千伏呈双环网结构，110千伏辐射供电的结构合理、技

术先进、安全可靠、运行灵活、经济高效的坚强电网。

随着电网的发展，500千伏输电线路的相继投运，使张家口供电公

司成为“西电东送”的枢纽，保障首都北京用电的电力大动脉，在华北电

网中的作用和地位举足轻重。

多年来，张家口供电公司先后获得了全国五一劳动奖状、国家电力公

司一流供电企业、国家电网公司文明单位、全国创建文明行业先进单位、

全国用户满意服务单位、全国模范职工之家等荣誉称号，17年保持省级文

明单位称号。

一、创新构建项目管理体制的背景

国家电网公司提出：着力推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、

标准化建设。这充分表明了国家电网公司在建设“一强三优”现代公司上

的全新思路和高瞻远瞩的战略决策，也指明了电网企业科学发展的方向和

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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

最终选择。巩学海副总经理在华网公司2010年基建工作会议上提出“构建

三实五虚项目管理组织机构，最终实现企业精益化管理”要求。推行精益

化管理对于基建部来说，具有更加重要的意义，为全面履行社会责任，更

好的服务广大客户，实现国有资产的增值提供了基础和保障。在国家电网

公司实施“四化”建设的今天，公司基建部实现科学发展就一定要提高管

理水平，提升精益化程度，在观念上、体制上、人力资源分配上都要有所

改变。基建部管理实行精益化是势在必行之举。

二、创新构建项目管理体制的主要内涵

（一）转变思想观念是基建管理系统精益化管理的基础

推行精益管理能否收到理想效果，取决于基建部全体员工思想解放和

观念转变的程度，这其中领导的思想观念到不到位是直接决定了公司能够

实现精益化管理的关键因素。要采取各种有效的方式，引导基建部员工转

变思想观念，深刻理解推行精益管理的重要性、必要性、迫切性。要让员

工充分认识到，推行精益管理涉及到企业方方面面的工作，包含了基建部

所有的流程和专业。基建部近年来一直努力倡导开放式的工作理念，加大

奖惩力度，充分鼓励主动思维，改革创新，在一定程度上提高了员工正确

应对改革的思想观念，增强了新形势下做好各项工作的信心和能力，基建

部管理水平和各项工作取得了大跨步的进展。

（二）制定长