公司供应链管理制度.pdfVIP

君子忧道不忧贫。——孔丘

第一章总则

第一条为确保公司供应链的稳定、高效和可持续发展，提高公司整体运营效率，

降低成本，增强市场竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各部门、供应商及相关人员，是公司供应链管理的

规范和指南。

第三条供应链管理应遵循以下原则：

1.以客户需求为导向，确保产品或服务的高质量、准时交付；

2.优化供应链结构，提高供应链协同效率；

3.加强供应商管理，培育优质供应商；

4.严格控制成本，提高供应链盈利能力；

5.强化风险管理，确保供应链安全稳定。

第二章供应链组织架构

第四条公司设立供应链管理部，负责公司供应链的整体规划、实施和监督。

第五条供应链管理部的主要职责：

1.制定和实施供应链战略规划；

2.组织协调各部门、供应商之间的合作；

3.监督供应链各个环节的执行情况；

4.优化供应链流程，提高供应链效率；

5.管理供应商关系，培育优质供应商；

6.进行供应链风险评估和应对。

第三章供应商管理

第六条公司采用供应商分类管理制度，将供应商分为战略供应商、重点供应商和

普通供应商。

第七条供应商选择标准：

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1.具备相应的生产能力、技术水平和质量保证能力；

2.具有良好的信誉和口碑；

3.能够满足公司产品或服务的需求；

4.具有合理的价格和供应能力；

5.能够接受公司管理和监督。

第八条供应商评价体系：

1.供应商质量管理体系评价；

2.供应商生产能力评价；

3.供应商价格竞争力评价；

4.供应商交付能力评价；

5.供应商服务评价。

第九条供应商关系管理：

1.与供应商建立长期、稳定的合作关系；

2.定期与供应商进行沟通，了解供应商的需求和问题；

3.鼓励供应商参与公司供应链改进和创新；

4.对供应商进行培训和指导，提高供应商的供应链管理水平。

第四章供应链流程管理

第十条供应链流程包括以下环节：

1.采购计划制定；

2.采购申请；

3.供应商选择与评估；

4.采购合同签订；

5.物资采购；

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6.物资验收；

7.物资入库；

8.物资出库；

9.供应商评价。

第十一条各环节具体要求：

1.采购计划制定应充分了解市场需求，确保采购计划的准确性；

2.采购申请应详细说明采购需求，明确采购要求；

3.供应商选择与评估应遵循公平、公正、公开的原则；

4.采购合同签订应明确双方的权利、义务和责任；

5.物资采购应严格按照采购计划执行；

6.物资验收应严格把关，确保物资质量；

7.物资入库、出库应规范操作，确保物资安全；

8.供应商评价应定期进行，及时发现问题并采取措施。

第五章信息化管理

第十二条公司建立供应链信息化管理系统，实现供应链各环节的实时监控和数据

分析。

第十三条信息化管理系统应具备以下功能：

1.采购计划管理；

2.供应商管理；

3.物资采购管理；

4.物资库存管理；