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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》
公司logo
公司人员组织架构
及各岗位制度、权益、义务
一、公司人员组织架构
董事长
总经理
综合管理部运营策划部技术部财务部
片区主管
策划部
行政人力部客服部会计出纳
组长
客服专员销售专员策划专员
行政人事技术员
专员专员
二、各岗位制度、权益、义务
（一）行政人力部负责人：
1、负责主持本部门的全面工作，负责落实《行政人力部职责》内容，
负责管理部门人员全面完成各项工作任务；
2、根据公司整体年度计划，负责分解制定本部门周、月、年度工作
乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》
公司logo
目标的计划与总结；
3、负责贯彻公司各项规章制度，组织编制和完善部门内部相干制度
与流程，并负责监督贯彻实行，不断提高部门管理水平；
4、负责制定本部门员工考核办法并严格遵照实行；
5、负责制定本部门人员岗位职责、组织架构设计、制定人员招聘计划；
6、公司行政工作的制定、监督、实行，收集和了解公司各部门的工
作动态，加强与有关部门的工作配合；
7、负责部门行政预算的编制和计划；
8、负责公司办公会议，检查督促办公会议和领导布置的工作任务的
贯彻落实情形；
9、负责公司办公用品的管理，分配、登记、领取和办公设施的修理
管理；
10、做好员工的考勤统计，员工伙食安排管理，做好房屋租金、水、
电、气管理和清洁卫生管理；
11、做好印章的保管登记和使用管理及公司执照的管理；
12、参与制定人力资源计划，为重大人事决策提供建议和信息支持；
13、组织制定、实行、监督公司人事管理制度；
14、负责编制职位说明书，并根据公司职位调解需要进行相应的变更，
保证职位说明书与实际相符；
15、根据部门人员的需求情形，提出内部人员调配方案（包括人员内
部调入和调出），经上级领导审批后实行，增进人员的优化配置；
16、制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与挑选，做好各部门
乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》
公司logo
间的和谐工作等；
17、根据公司对绩效管理的要求，制定评判政策，组织实行绩效管理，
并对各部门绩效评判进程进行监督控制，及时解决其中显现的问题，
使绩效评判体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；
18、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司
福利政策，办理社会保证福利；
19、组织员工岗前培训、协助办理培训进修手
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