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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

公司专家组管理制度

第一条为进一步落实“人才强企”战略，建设一支专业素质

高、业务技术精、创新能力强、国际化水平高，且规模适当、结构合

理的专业技术专家队伍，合理配置和有效开发人力资源，为公司的生

产经营、改革发展发挥更大的作用，结合公司实际，特制定本制度。

第二条专家组岗位设置

现结合公司实际，先行设置如下五个专家组：工艺管理专家、

质量管理专家、机电设备专家组、财务管理专家组、人力资源管理专

家组。每个专家组设组长一名，副组长一名，成员1－3名，不具备条

件不设，特殊情况下经公司研究同意后可增设专家组及增加个别专家

组岗位人数。根据生产经营及工作需要，专家组的设置及专家组的人

员配置由公司人才工作领导小组负责，实行岗位设置动态管理，滚动

调整。

第三条选拔及聘任程序

（一）选拔范围

1.公司所属各单位在岗职工中在矿山勘查开采、XX生产、机电

设备、质量管理、财务管理等岗位上从事产品生产、研发、技术把关

和技术咨询的技能专家、专业技术人员。

2.面向社会公开招聘，引进行业内知名高端人才。创新人才观念，

建立健全人才引进绿色通道，把“买鸡下蛋”的人才刚性流动与“借

鸡生蛋”的人才柔性流动有机结合起来。

（二）选拔评审基本条件

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1.具有良好的职业道德和行为规范，能自觉维护企业的合法权益，

保守技术、商业机密；

2.身体健康、能适应工作环境，满足工作要求；

3.在相关岗位工作十年以上，熟练掌握本专业知识，精通本专业

各项技能，并对从事专业方向(或工作领域)有比较深入的研究，能胜

任专家各项工作；

4.曾主持或作为主要人员完成省(部)级重点攻关项目，或大中型

技术改造项目、现场调试技术方案或新管理理念引进推广，具有比较

丰富的实践经验，解决过较复杂的管理技术难题或关键技术问题。在

引进、消化、吸收和推广新技术、新工艺、新材料、新管理模式中取

得较好效果；

5.本科及以上学历、具有丰富的专业理论知识和较高的实践水平，

了解并掌握国内外本产业领域的发展动态情况；

6.在某一专业领域有特殊作用或专长的人员可以适当放宽条件。

第四条选聘程序

（一）面向企业内部选拔程序：

1.发布评审通告

公布所设置的专家组成员的数量、评审条件及程序。

2.个人申请

凡符合聘任条件的人员，个人提出申请，填写《专家组成员申报

表》，报公司人力资源部。

3.资格审查

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由人才工作领导小组办公室根据评审条件审查参评人员资格。

4.专家评审

由人才工作领导小组成员按专家组岗位对参评人选进行选拔评

审（若无合适人选，岗位暂可空缺）。遵照“解决关键问题，发挥突

出作用，干部群众认可”的标准，按照个人竞聘、提问与答辩、评价

打分和投票表决等程序工作。根据量化考核排序情况，在充分酝酿的

基础上，按照限额指标进行无记名投票推荐，超过人才工作领导小组

成员人数三分之二的人员为通过人选，确定专家组组长、副组长、技

术专家、技能专家人员名单。

5.评审结果公示