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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

员工招聘管理制度及流程

员工招聘管理制度及流程精选篇1

第一条目的

本规定旨在为公司日常运营需要和长远发展而聘用员工确定合理的依据，以

为公司补充能胜任相应岗位的工作要求的员工为目的。

第二条职能部门

人力资源部为公司人员招聘管理的职能部门，负责招聘计划、招聘方案制定

和实施工作，公司各用人部门配合。

第三条招聘计划的制定

（一）在经公司确认的各门店、各部门人员定编计划范围内，或者是因公司

业务拓展需要，由各门店、各部门根据实际需要和各岗位任职要求于每年的12

月份拟定次年的人员招聘计划，报各主管高层领导和总经理批准。

（二）公司为储备人才每年招聘一定数额的应届大学毕业生，人力资源部于

每年的3月编制招聘计划报总经理批准，该计划要列明专业要求、招聘时间、录

用时间、招聘名额、招聘费用预算、拟安排岗位和被录用者的职业发展规划等事

项。

第四条招聘渠道

公司坚持管理人员实行内部晋升的原则。除基层一线员工和技术性较强的岗

位任职人员（如信息部系统管理员、财会人员、法律顾问、熟食技工、电工、平

面设计师等）外，其他岗位任职人员则以内部晋升和调剂为主，外聘为辅。

（一）内聘渠道

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

1、公司内部公告

当公司出现一些岗位空缺，这些空缺又适合于内部招聘的情况时，由公司以

公告的形式传达职位空缺信息，符合聘用条件的员工自愿报名参与内部调剂，解

决职位空缺问题。

2、竞争上岗

当公司出现一些管理岗位空缺而又不能通过一般的晋升程序弥补空缺时，公

司根据实际情况采取竞争上岗的方式选择任用人选，符合条件的员工自愿报名参

加竞争。竞争上岗的测评方法包括笔试、心理测试、面试、演讲和答辩、营运案

例分析、方案设计、无领导小组讨论、情景模拟（包括公文筐、角色扮演和案例

分析等）、实际操作等。

（二）外聘渠道

1、广告招聘

适用于中高层管理人员的广告招聘，主要采用当地发行量较大的报纸和收视

率较高的电视或常见的行业杂志；基层员工（如导购员、收银员、安全服务员、

文员、司机、电工等）的招聘主要利用商场大门口的展板发布招聘信息。

2、互联网招聘

该种渠道包括公共网络和企业网站两种形式，适合于中高层管理人员和专业

技术型人才（如电脑系统管理员、财会人员等）的招聘。

3、专业人才市场或职业介绍所

该渠道适合中层以下管理人员和专业技术人才的招聘。

4、校园招聘

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该渠道主要适合于为人才储备和物色一些专业型人才而进行的招聘，其形式

主要是参加高等院校或其他部门组织的大学生就业供需见面会（招聘会）和公司

在高校有关部门的配合下单独举行招聘活动。

5、员工或其他人员推荐

公司鼓励员工或其他人士向公司人力资源部或公司用人部门推荐应聘人选，

人力资源部应向推荐者提供有关招聘资料，如招聘申请表、职位说明书、招聘条

件和录用标准等。

6、猎头公司

该渠道适合于招聘高层管理人才和高级专业人才的招聘。公司在选择猎头公

司时要调查其从业经验和行业内的信誉程度。

第五条招聘程序