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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
悦秀上东一期公共区域精装修工程
施工组织设计
一、编制依据
1.《悦秀上东一期公共区域精装修工程施工图》；
2．《悦秀上东一期公共区域精装修工程招标文件》和《悦秀上东一期公共区域精装修工程招标
文件答疑》；
3.国家或地区相关的法规、规范、标准、条例和重庆市现行的施工管理条例和现场管理等有
关规定；
4．本公司按ISO9001-2000版国际质量认证体系标准编制的《质量手册》；
5．现场踏勘纪录及现场面周边环境实际情况；
6．本公司装饰施工经验和资料。
二、工程概况
1、工程概况：
工程名称：悦秀上东一期公共区域精装修工程
建设地点：重庆市北部新区空港新城
工程类型：建筑装饰装修施工工程
工程规模：住宅楼1-7#楼及商业区域A-G栋的公共区域
2、工程范围及主要内容
本次工程为悦秀上东一期公共区域精装修，具体包括招标图纸中的所有工程及其指定的施
工区域。主要内容有：电梯门套、天棚、墙面、地面装饰、露台和电路工程。
三、本工程的特点及技术重点、难点
1、本工程的特点
悦秀上东一期公共区域精装修工程位于重庆市北部新区空港新城，其主要的功能是过道疏
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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
散，提供一个良好的优雅的居住环境是本工程的主要功能特点，我们的整个施工组织设计都要
围绕这个特点来进行。悦秀上东一期公共区域精装修工程是公司对外品牌和形象工程，因此整
个工程的装修效果和质量都尤为重要，要求施工单位精心组织、严格管理，确保工程质量，争
创优良工程。
四、施工准备
1、现场管理及文明施工
（1）、现场管理组织
成立现场安全文明施工管理小组，该管理小组除认真管理好本单位临时设施的日常管理
外，还必须经常与业主、监理、其他施工单位及城监、环卫部门、治安部门等单位保持沟通和
协调，确保施工总平面管理正常和有序。
（2）、制定临时设施管理制度
制定完善和切实可行的施工设施管理制度，并指定专人定期对各项目、分部现场进行巡
查、监督，对不按照规定程序和要求进行临时设施布置（包括临时水电线路架设等）的行为立
即制止和执罚。
（3）、文明施工
杜绝野蛮操作，尊重业主，尊重协作单位。应着装整齐，不允许打赤膊，遵守施工现场
的规章制度。
2、施工准备工作
（1）、组建项目管理机构
工程是否能顺利实施和工程质量好坏取决于工程施工的组织和管理。项目经理部作为公
司对工程管理的全权代表，具有完全决策权和管理权，并且要对所属的各部门和职能组进行协
调和管理。为此，我们将在整个公司范围内抽调本司最优秀的管理人员组成项目部，对本工程
实施管理。
项目部的人员组成：项目将由优秀项目经理带队，统筹项目管理工作，配备经验丰富的
施工员（装饰中级施工员），安全员，材料员、质检员、库管员各一名，组成公司工程项目部。
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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
并且抽调公司经验丰富的有售房部及会所施工经验的熟练工人，组成高水平的施工队伍。（其
中电工、焊工等特殊工种必须持证上岗）。
在项目部建立后，根据公司各项管理制度制订项目部管理制度，制定各级管理人员的职
责，结合本工程的实际情况，明确项目部各人的职责和行为规范，并
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