XX广场项目施工施工进度计划及劳动力安排.docx

XX广场项目施工组织设计

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XX广场项目施工施工进度计划及劳动力安排

1施工段划分及施工程序

1.1施工段划分

本工程以每栋作为一个施工段，进行流水施工。

1.2施工程序

1、地下室施工

地下室顶板

地下室顶板

进入地上结构施工

外墙防水

回填

地下室内墙体

地下室内装修

机电安装预留预埋配合

塔吊安装

测量定位

垫层、底板施工

土方施工

地下室底板施工

地下室施工程序图

拆墙、柱模、养护不少于7天柱钢筋安装隐蔽验收

拆墙、柱模、养护不少于7天

柱钢筋安装隐蔽验收

搭设梁板满堂架

转入屋面施工

梁板钢筋绑扎

梁板钢筋安装隐蔽验收

梁板混凝土浇灌令

浇梁板混凝土

梁板钢筋下料制作

梁板安装预留预埋

墙柱模板安装

浇柱混凝土

墙柱模板验收

墙柱混凝土浇灌令

柱钢筋绑扎

柱主筋接头

柱钢筋下料制作

测量放线

上部结构施工程序图

施工准备各专业配合土建预留、预埋、预制、外委加工、定货等配合其他专业工程施工配合其他专业调试、试运行设备单机试运转系统调试

施工准备

各专业配合土建预留、预埋、预制、外委加工、定货等

配合其他专业工程施工

配合其他专业调试、试运行

设备单机试运转

系统调试

交工资料审核、整理

交工验收

机电主体工程安装

2总工期及进度计划安排

根据业主提供的投标文件对工期的要求，结合工程概况、施工内容和拟定施工方法以及资源配置编制本工程总进度计划。我们制定出“加快结构施工工期，穿插安装作业，及时提供各分包作业工作面，充分留置专项施工作业时间”的施工原则，以全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。

进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。

2.1工期目标

总工期目标：确保开工后963天完成工程所有施工项目。

2.2进度计划

具体施工进度计划见附图。

3工期保证措施

3.1组织措施

1、实施项目经理负责制，对工程进行计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。

2、项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，由项目副经理具体负责项目的施工进度计划管理，他将对我们自身工作内容和各专业分包商以及指定的供应商进行协调。项目经理负责进度计划的编制，施工总负责人负责实施。

3、以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖罚，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。

4、加强与业主、监理、分包商的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。

3.2管理保证

1、推行目标管理

根据业主代表和监理单位审核批准的进度控制目标，我单位编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段、分层次、分项目的细化计划。分包商针对本身责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班组和作业面，形成以日保周、以周保月、以月保总的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。

2、建立严格的进度审核制度

对于由分包商提交的月度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主要关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。

3、建立例会制度

每周五下午召开包括分包商在内的工程例会，在例会上检查工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。

4、建立现场协调会制度

每周召开一次现场项目内部协调会，通过现场协调会的形式，解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。

5、明确节假日工作制度

由于本工程施工周期紧，工程量大，工程从开工就明确规定，本工程不计节假日，节假日实行轮休制，正常上班。由于某种原因不能轮休的，按国家劳动法规定发加班工资。

3.3资金保证

我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位。本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用。

制定资金使用制度，每月月底物资及设备部和行政部门要制定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务资金部严格按资金需用计划监督资