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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

吴建国：华为成长为世界级的底层逻辑

8月19日晚，华为前人力资源副总裁吴建国，亲临轻学堂直播间，

为我们带来了【听华为老将拆解“华为组织管理法”】的第一场直播

——华为，成长为世界级的底层逻辑。

吴建国在华为期间，曾任人力资源副总裁、华为大学首任筹备校

长，是构建华为组织能力1.0系统的核心成员，著有管理畅销书《华为

团队工作法》和《华为的世界》。

在本次直播中，吴建国向我们讲述了他在华为的亲身经历，从他

接触任正非和理解华为的20多年经验中，提炼出研究华为的必威体育精装版心得。

如果你也是华为粉，认同华为的价值观，想要了解华为运转的底

层逻辑，就一起来回顾下19日晚的直播吧！

1997年6月，终生难忘的第一次见面

1996年10月20日，我清清楚楚地记得，这是进入华为的第一

天。我在华为担任的第一个职务是产品规划办的总经理助理，直属领

导是郑宝用——华为当时的二号人物，第一项工作任务是创办中国科

技大学华为信息科技研究所。

1997年6月某天，郑宝用突然给我打了个电话：“你赶紧来安徽

饭店，老板要见你。”

后来才知道，原来郑宝用把我推荐给任平当老师，任正非就把我

叫去“面试”。

三人寒暄不久，话题就转到了任平的学习上。当时，任平在科大

学计算机，他对任正非说：“爸，我不想学计算机，我想学管理，将

来像你一样成为企业家。”任正非回道：“管理比技术还难学，因为

管理是灰度的。你认为管理是学出来的吗？管理是干出来的！”

当时，我对任正非说的这两句话并不完全理解，只是朦胧中有被

点醒了的感觉。后来，研读了很多管理学大师的专著，才发现，管理

学大师彼得·德鲁克也说过类似的话，他说：“管理是一种实践，其本

质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果。”

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

尽管任正非不是管理学专家，但他从多年的管理实践中领会到了

管理的真知，得出了和德鲁克一样的结论——管理既是艺术又是实践，

然后再用自己的一套大白话说了出来。在我看来，任正非是我管理入

门的启蒙老师。

1997年11月，突如其来的挑战

又过了一段时间，到了1997年11月，有一天，另一位领导让我

给任正非打个电话，电话一接通，任正非就说：“我把你从战略规划

办调到人力资源部。”我一听就懵了：“我根本做不来人力资源呀！”

任正非不慌不忙的说：“不会做可以学嘛。”说着，啪的就挂掉了电

话。

我赶忙跑去合肥的新华书店买了5本管理学的书苦读，事实证明

这些书不管用，我的担心也是多余的。华为请了很多国际顶尖的咨询

公司来帮助华为公司构建人力资源体系1.0，也因此奠定了我们的专业

基础。

12月，我到人力资源部报到的当天，就向任正非确认自己的工作

目标，任正非说：“我让你管人力资源，是希望你用3-5年的时间选

拔并培养出来100个李一男、李二男、李三男，100个郑宝用、郑狗

用、郑屁用。”

当时，我以为任正非的意思是，华为发展太快了，要实现从千人

到万人的规模跨越，一个李一男、一个郑宝用已然不够用了，所以才

让我来完成批量化复制。

然而几年后，李一男离开华为，成立了华为最大的竞争对手港湾

网络，