XX公司薪酬绩效体系设计.pptx

XX公司项目“薪酬体系”模块技术路线;2;5-1对薪酬管理体系运作现状进行检视，包括付薪现状及薪酬管理现状;5-2基于薪酬检视，重新明确公司整体的付薪理念与薪酬体系优化策略，并在公司内部达成共识;基于薪酬优化策略，结合战略及职位价值分析，制定差异化的薪酬水平策略;5-3基于薪酬水平策略及宽带薪酬设计原则，设计XX公司员工薪级表;5-4基于薪酬优化策略，结合行业特点、企业发展生命周期、关键业绩推动及承担责任大小等设计合理的薪酬项目及固浮比;5-5综合考虑能力、历史贡献及个体差异情况，设计兼顾成本、公平，明确平稳过渡的套改方案;结合薪酬套改方案进行初始套改测算，并结合实际情况辅导薪酬套改修正，确保增长可控，平稳过渡;5-6建立以绩效、能力为导向的定调薪管理制度及流程，确保薪酬管理体系落地具有可操作性;5-7要抓住员工激励的本质，设计中长期激励方案;针对不同人群的特点及激励需求，设计不同的激励组合;增量激励：采取不同的衡量标准和激励力度，在现有业务基础上，开发新产品、新业务、新市场;也可以根据组织分类模型定义增量;15;高管激励机制的设计将体现存量和增量的差异;中长期激励：股权激励——复合工具;建立激励与绩效的关联，被激励对象通过绩效考核后方可行使相关权利，将价值分配与价值创造、评价形成闭环;XX公司项目“绩效体系”模块技术路线;20;;解读XX公司战略升级相关的业务举措，分析不同组织的绩效管理重心，确保绩效管理发挥指挥棒作用;6-2绩效指标围绕经营目标层层分解，最后形成公司和各部门的绩效指标库，辅导XX公司落实干部绩效合约，牵引战略落地动作;针对业务线，充分考虑不同业务发展阶段，进行组织分类分级，结合不同分子公司经营策略差异，明确绩效考核重点;部门定位与核心价值;6-3引入干部述职，推动干部在团队建设、组织氛围、制度流程优化等方面的管理意识，提升管理绩效;6-4完善科学的员工绩效管理体系，完善从绩效计划、评估、应用的管理闭环，保障目标达成;建立XX公司绩效管理体系，分层分类明确评价主体、方式、周期，推动绩效计划评价过程有序进行;6-5辅导组织签署XX???司员工绩效承诺PBC（或绩效合同）;明确绩效评分原则，重点关注和管理好绩效的“两端”;6-6明确考核结果的应用领域，把机会给予绩效优秀员工，持续牵引改善绩效