高层商住楼工程施工进度计划.docx

高层商住楼工程施工进度计划

第一节施工进度计划说明

根据询标文件要求，计划2013年8月30日开始土建施工。2015年5月30日竣工。总工期为690天，

各栋开工时间以建设单位、监理单位认可的开工报告时间开始计算。

施工工期内应完成包括图纸设计的全部内容（包括分包的项目和局部二次装饰）。

第二节施工总进度计划

施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划，其他所有施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范其他各级计划的作用。

一.本工程主要分项工程日期

从开工起，地下室在80天内完成结构施工，主体结构200天内完成并力争提前。

1、基础施工阶段：

基础施工阶段含人工挖孔桩、基坑造型、砼垫层、防水及保护层施工，基础钢筋砼、地下室墙体、柱、顶板等。

2、主体结构施工阶段：

由于施工工期紧，根据建筑结构特征，1#、2#、3#、4#楼主体结构同时施工。待主体结构完成8层后，随即进行填充墙的施工工作。

3、装修施工阶段：含内抹灰、内墙腻子、天棚装饰、楼地面基层（局部面层）外墙装饰等分项。各栋楼同时施工。填充砖墙完成8～10层，相应楼层能进入抹灰作业。

从装饰装修内抹灰着手，科学安排各工序各工种间的交叉施工，同时完成各种设施、设备安装。结构封顶后，合理安排屋面层的砌体、抹灰、屋面工程。

外墙装修是控制施工进度的关键工序，必须安排好施工顺序，由上至下进行，合理搭接工序，尽可能安排交叉作业以缩短工期。

4、水电安装工程根据基础结构施工、主体结构施工、砌体、装饰施工各阶段的进展，适时插入进行预埋、预留、主管、主线敷设安装和电器的安装（不占用工期）。

5、室外及收尾竣工阶段：排水沟、台阶、收尾、竣工清理整改等。零星装修、水电等收尾工作抓紧进行，清理完毕，做好分户验收资料，组织竣工验收。

本工程的施工总进度计划详见：

《保利·拉斐庄园一期eq\o\ac(○,9)地块项目工程施工总进度计划横道图》

第三节工期保证措施

为确保工期目标的实现，我项目部针对影响工程进度的因素将制订相应的进度控制措施：

（1）严格按项目法管理，建立完善的管理体系，健全内部岗位责任制，制定明确的奖罚制度，使效益分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性。

（2）按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划要求，优化月、旬、周的施工生产计划，对照实际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理，当实际进度滞后时，在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与计划进度相一致，确保工程质量与进度。

（3）根据施工进度安排，本工程将按计划安排，每栋准备2层的墙体模板、3～4层楼板模板。

（4）定期检查施工进度，并对比网络计划，对关键线路上的工序绝对不能拖后，否则将采取强有力的赶工措施，确保总工期目标实现。

（5）施工机具按进场计划及时进场，配备足够的易损件和消耗材料，制订机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。减少因机械故障而引起的停工。

（6）根据建筑材料进场计划按时组织材料进场，避免出现停工待料现象。

（7）新进场工人必须经培训后才能上岗，新工序开工前对工人进行技术交底，提高工人的素质和技术水平，提高工作效率，加快施工进度。

（8）对进度、劳动力、材料、机具、成本等方面的信息进行信息化动态管理，优化、深化施工组织，以科学为依据，运用统筹方法合理配置资源。

（9）成立协调小组，积极与业主、监理及各分包单位沟通，配合业主做好前期准备工作，协调好与建设单位的关系，创造良好的外部环境，减少对施工的干扰。

（10）督促分包单位及时插入施工，协助解决施工中出现的问题。并要求在约定的工期内完成。

（11）制订严密的雨季施工措施、冬季施工措施、防洪技术措施，以减少自然灾害对施工的影响，保证工程按计划完成。

（12）合理安排各施工阶段的流水作业，减少各工序、各工点之间的相互干扰和搭接时间，提高效率；虚心听取、接受甲方、监理多方面的合理化建议，完善施工技术和管理，加快施工进度。