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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

关于员工履职回避工作的指导意见(精选3篇)

员工履职回避工作的指导意见3篇

【篇一】员工履职回避工作的指导意见

履职尽责征求意见

密级：NB

Q/S某

质量责任追责制度

电力事业部发布

前言

本制度为规范仪表公司品质绩效管理而制定。本制度为某某年度修订。

本制度由仪表品质管理部提出。本制度由仪表品质管理部负责起草。

本制度由三星电气运营管理部负责归口。

本制度由乐井卫并校对、OA发放。本制度主要起草人：林晓燕、代

继军、乐井卫本制度审核人：宋保明、陶自陆本制度批准人：李维晴

质量责任追责制度

1目的与范围

本制度规定了一般质量工作、质量目标指标的考核以及质量事故的传

递、分级、处理和考核以及质量争议处理等要求。

本制度适用于仪表公司所有部门。2定义

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

质量事故：是指由于某种原因造成一定程序质量损失的批量质量问题，

或者由于某一质量问题造成重大质量损失（包括无形损失）的事件。2.1

重大质量事故：

2.2一般质量事故：分为I类、II类、III类质量事故。2.2.1I类质

量事故

22.1.1一次性质量问题造成直接经济损失5000元以上5万元以下。

2.2.1.2一次性零部件质量问题在20000件(配电20件)以上或总装数量

在10000只(配电10台，变压器同一型号同类问题5台)以上。

2.2.1.3因产品质量问题发现爆炸、起火、造成伤亡事湾故或造成用

户财产损失巨大(在2万元以上)。

2.2.1.4在国家级的技术监督部门组织的监督抽查中产品不合格，在

新闻媒介上予以公布。

2.2.1.5其它被集团、公司公认的性质恶劣、影响严重的质量事故。

2.2.1.6因产品质量问题发生造成事故在新闻媒介上予以公布。2.2.1.7

因质量问题被吊销认证证书、生产许可证或其它荣誉证书。2.2.1.8由于

质量问题、用户反映强烈或被有关部门责令停产整顿。2.2.2II类质量事

故

2.2.2.1一次性质量问题造成的直接经济损失在5000元以下500元

以上。2.2.2.2一次性零部件质量问题数量在5000件(配电10件)以上或

总装数量在2000台(配电5台)以上。

2.2.2.3同一质量问题在同一地区连续出现100台(配电20台)以上

维修。2.2.2.4在省市级技术监督部门组织的监督抽查中，产品检查不合

格并在新闻媒介上予以公布。

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

2.2.2.5因质量问题造成暂停使用认证证书和认证标志。2.2.2.6因

质量问题被相关单位责令整顿。2.2.3III类质量事故

2.2.3.1一次性质量问题造成直接经济损失在500元以下。

2.2.3.2一次性出现零部件问题数量在1000件(配电3件)以上或总

装数量500台以上(配电2台)。

2.2.3.3同一质量问题在同一地区连续出现50只(配电5台)以上维

修。2.2.3.4在体系审核、监造、认证中因部门责任造成终止或造成恶劣

影响。3质量管理职责3.1质量责任

3.1.1各部门负责人为本部门第一质量责任人

3.1.2各部门应严格按照质量管理体系要求主动履行本部门的质量职

责并对“应知不知、知而不