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包装车间主任岗位职责
岗位关系:在生产副总经理和调度监控中心的领导下,负责包装车间全面管理工作。
主要职责:
1、全面贯彻实施公司的管理流程制度、规定和要求,组织制定本车间管理规章制度和实施标准。是本车间安全、质量、环保第一责任人;
2、负责完成调度监控中心下达的各项生产任务,主要是生产管理、设备管理、水泥包散装出厂管理和站台管理;
3、不断优化生产组织方式,提高设备有效利用率和减少空运转时间,完成本车间电耗、袋损和维修费用等各项经济技术指标。做好本车间质量控制工作,完成包装质量等质量指标;
4、熟练掌握本车间工艺、设备原理及应用,深入现场,及时解决生产过程中出现的问题,纠正违规操作,确保生产正常进行。并对突发性设备事故的处理拥有决定权;
5、负责组织编制本车间的设备检修计划、工艺改造计划和材料需用计划;
6、负责本车间班组的设置,人员的安排、使用、考核及奖惩;
7、负责本车间人员的岗位技能和安全教育培训;
8、负责督促、检查本车间安全生产、质量控制、设备使用管理、环境卫生和劳动纪律等的落实情况;
9、按流程制度规定,提交月度保证措施,予以实施;对车间管理进行日监控,做到日有日监控、旬有旬总结、月有月分析;
10、负责本车间对外文件、资料和统计报表的审核,以及记录、档案管理11、努力提高发货速度,强化散装和站台人员的服务意识。
包装车间设备副主任岗位职责
岗位关系:在调度监控中心和车间主任的领导下,参与车间管理,侧重负责本车间设备管理工作。
主要职责:
1、负责落实公司设备管理的有关规章制度和要求,主要包括《设备管理流程》的实施,保证设备处于良好的运行状态;
2、负责提报本车间年度大中修计划、月度定检计划、设备改造计划和月度材料需用计划,必要时制定设备检修技术方案,经车间办公会通过后,报公司设备主管汇总;
3、负责组织落实本车间设备的大中小检修计划任务,并负责检修进度掌握、过程监督、工程量安排和检修质量的验收;
4、以“八字”方针为指导,对设备管理进行日监控,抓好设备三级巡检的落实和记录的完善,对巡检中发现的问题,及时组织处理,做到日有日监控、月有月分析;
5、落实设备分工制度,组织车间维修人员和岗位人员做好生产系统设备的润滑、巡检、检修、维护和保养工作,对相关人员的工作质量提出奖惩意见;
6、做好生产设备的节能降耗、修旧利废工作,通过提高设备日常巡检维护质量和定检维修质量等有效措施,努力降低本车间设备消耗费用、检修费用;
7、根据相关规定,组织或参与对本车间入库配备件质量的验收;
8、建立健全本车间设备档案、巡检记录、检修改造记录、润滑记录及消耗性材料台帐等与设备有关的原始资料,对记录的填写进行检查,并按规定进行收集、整理、归档和保管;
9、负责本车间岗位人员设备操作技术、维修人员维修技术技能、设备安全等方面的培训,提高设备维护技能;
10、负责设备运行检修中的安全技术工作,参与组织设备事故的调查处理。
包装车间生产班组长岗位职责
岗位关系:在调度监控中心和车间主任的领导下,具体负责本班组生产管理和设备管理工作。
主要职责:
1、全面贯彻实施公司的管理规定和要求,根据本车间管理规章制度和实施标准,积极落实领导的工作安排,是本班组安全、质量、环保第一责任人;
2、组织班前会,传达上级会议精神,根据生产需要有权监督和协调本班组人员的具体工作。有权制止违反操作规程和劳动纪律现象,并负责检查、验收和考核本班组人员的工作质量;
3、负责组织对本班生产设备的正确运行巡检和维护保养,及时发现问题,并协同岗位工处理,避免设备事故发生,对本班组的环境卫生负责;
4、优化生产组织方式,努力减少故障停机和设备空运转时间,努力完成本车间电耗、台时、袋损及物资消耗等各项经济技术指标,提高本班组经济运行质量;
5、做好本班组质量控制工作,包括水泥出库、包装袋重控制和编号标识,或散装发货,以及站台发货和装车质量;
6、及时主动的处理好生产过程中的突发事故,并做好记录和汇报;
7、根据生产情况提出本班组设备的月度检修计划、材料需用计划、工艺改造计划方案;对设备的检修和工艺改造拥有建议权;
8、加强自身学习,组织本班组成员业务知识和安全知识学习。严格落实安全操作规程,检查、监督违章操作,处理发现的安全隐患;
9、负责本班组生产记录填写情况的检查,保证记录完整、准确;
10、及时向调度监控中心和车间领导汇报本班内的生产、设备安全等情况;
11、严格交接班制度,当班情况要向接班人员认真、全面交接;接班人要认真询问。如因交接不详、交接不清,造成的一切事故,由当班人员负责。
包装车间装运专管岗位职责
岗位关系:在调度监控中心和车间主任的领导下,行使当班班组长职能,具体负责本班组水泥包装、发货生产管理和设备管理工作。
主要职责:
1、负责袋装水泥的包装任务,带领和指挥
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