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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

HY内制—03—2005

产品设计、工艺、质量评审细则

编制

校对

批准

无锡市宏源弹性器材有限公司

二○○五年月

产品设计、工艺、质量评审细则

1范围

本细则规定了本公司军用产品设计和开发阶段的产品设计、工艺、

质量评审的要求.

本细则适用于本公司军用产品设计和开发阶段（包括重大改进、改

型)的产品设计、工艺、质量评审。非军用产品,按需要可参照本细则组织

有关评审。

2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本细则的引用而成为本细则的条款。凡是注

日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版

均不适用于本细则，然而，鼓励根据本细则达成协议的各方研究是否可

使用这些文件的必威体育精装版版本.凡是不注日期的引用文件,其必威体育精装版版本适用于

本细则.

GJB9001A-2001质量管理体系要求

GJB1310—91设计评审

GJB907—90产品质量评审

Q/HYG730-2005产品设计和开发控制程序

Q/HYG424-2005质量记录控制程序

Q/HYG740—2005采购产品的控制程序

3术语和定义

GJB9001A—2001确立的以及下列术语和定义适用于本细则。

3。1设计评审

由各方面具备资格的代表对设计结果所做的正式的、全面的与系统

的检查，并把检查结果写成文件。其目的是评定设计要求和设计能力是

否符合规定要求，从而发现问题并提出解决的办法。

3.2会议评审

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

以召开会议的形式进行设计、工艺、质量评审.

3。3签署评审

1

不召开会议，由评审人员审查各类技术/质量文件后签署评审意见的

设计、工艺、质量评审。

4组织管理和职责

4。1由总经理（设计、工艺）/质量副总经理（质量）组织领导开展各

类评审活动;

4。2评审组组成。：评审组组长由公司总经理（设计、工艺）/质量副

总经理（质量）担任，副组长由顾客（合同要求时）和技术部经理/质保

部经理担任。

4.3评审组成员由有关部门具备资格的、具有一定专业知识的代表组

成。根据实际情况邀请设计、工艺、质量、标准化、生产等专业人员。

4.4职责

4。4。1评审组组长

制定评审工作计划;确定评审人员和分工，组织预审工作；主持评审

会议;提出评审结论;签署评审报告。

4。4.2评审组副组长

协助组长组织预审和正式评审的各项活动。

4。4。3评审组组员

按组长的分工和安排，参与预审、会议评审或签署评审活动.

4。4.4技术部（项目组）

a）负责提供相应设计阶段的《产品设计（工艺、质量）工作报告》