组织设计-组织设计历史与未来.pptx

组织设计组织设计历史与未来Presentername

Agenda介绍组织设计流程组织设计类型组织设计挑战组织设计未来

01.介绍了解组织设计的概念、历史和发展

组织设计的概念组织设计是指为了适应企业战略目标，对组织结构、工作流程、职责权利等进行规划和安排的过程01定义与重要性组织设计的目的是提高企业的效率、灵活性和适应性，以实现战略目标；组织设计对企业的发展和成功至关重要02企业管理的重要性组织设计可以优化资源配置、提高工作效率、增强团队合作、改进沟通流程、降低成本等03定义、目的与重要性组织设计的概念

手工业阶段的组织设计特点工业革命前组织工业化生产模式对组织设计的挑战工业革命影响组织从科学管理到人本主义的演变组织设计发展组织设计的历史概述组织设计的历史

传统阶段以人为本的设计理念现代阶段以效率为中心的设计理念未来趋势以灵活性和创新为核心的设计理念组织设计的三个发展阶段组织设计的发展

02.组织设计流程组织设计流程剖析

组织优势、劣势、机会和威胁分析SWOT分析市场环境、竞争对手、消费者需求分析市场调研客户的需求、偏好、行为分析客户需求分析环境与目标分析分析组织的环境和目标

重要的决策01确定部门数量确定组织的部门数量，使每个部门都能够承担适当的职能。02确定部门职能部门职能确定03确定协作关系确定部门之间的协作关系，确保整个组织能够高效地运转。确定组织的结构

核心环节部门协同配合协调各部门之间的工作流程和职责关系职责明确可操作明确具体的工作内容和完成标准部门划分为职能部门划分明确的职责范围制定组织的职能和职责

激励机制的设计提高员工积极性01.激励机制能够激发员工的工作热情和主动性，提高工作效率。增强员工归属感02.激励机制可以让员工感受到组织的关怀和认可，增强员工对组织的归属感。促进员工发展03.激励机制可以提供员工学习和成长的机会，促进员工的个人发展。制定组织的激励机制

绩效评估体系的目的是为了促进员工的持续改进和发展，激励员工实现组织目标，提高组织整体绩效。绩效评估体系目的绩效评估体系制定的流程包括需求分析、指标制定、评估方法确定、数据收集和分析、评估结果反馈等环节。绩效评估体系流程绩效评估体系制定绩效评估体系是指组织对员工工作表现进行全面评估的一套方法和工具，用于判断员工的绩效水平和潜力。绩效评估体系定义绩效评估体系

03.组织设计类型常见组织设计类型

职能划分部门职能按照不同的部门进行划分。01部门任务明确每个部门都有明确的任务和职责。02按职能划分部门协作完成工作各个部门之间需要进行协作来完成工作。03功能型组织

产品导向的特点01产品开发流程市场调研、产品设计、原材料采购等环节02产品生产流程原材料加工、制造、质量控制等环节03产品销售流程市场推广、销售渠道的建立等环节产品型组织

以客户为中心客户满意度评估客户反馈改进03设计服务流程客户型组织服务流程02明确客户需求客户型组织的核心是以客户为中心，需要明确客户需求。01客户型组织

职能与产品管理结合不同职能部门之间的合作，提高沟通和协作效率。跨职能协作把资源集中起来进行统一管理，提高资源利用效率。集中资源管理及时调整管理适应市场变化矩阵型组织

分散领导结构网络型组织分散领导开放组织文化开放组织文化强大信息系统网络型组织的强大信息系统则可以支持组织的运转和决策。灵活适应网络型组织

04.组织设计挑战组织设计挑战探讨

人员观念不变阐述员工对变革持有负面态度的原因和应对措施。阻力与应对结构复杂性解释组织结构复杂性对变革的影响和应对措施。文化不适应变革说明组织文化不适应变革的原因和应对措施。组织变革的阻力

复杂性与挑战部门职能协调难部门职能冲突结构变更不适应组织结构变更组织设计多因素组织设计最优决策组织设计的复杂性

成本分类01人力成本招聘、培训、人员调整等方面的费用02物力成本办公场所、设备、工具等方面的费用03系统成本信息系统、管理软件等方面的费用组织设计的成本

统一性的必要性协调内部部门保持内部信息共享和协同配合。保持品牌形象一致让外界认知和印象更加清晰、一致。确保运营规范让整个组织的运营更加有序、规范。组织设计的统一性

05.组织设计未来数字化组织设计趋势

信息技术优化组织设计数字化组织设计是指通过整合信息技术优化组织的结构和流程，以提升组织的效率和竞争力。数字化组织设计数字化组织设计可以实现信息共享和流程自动化，减少人工操作和错误，提高工作效率和质量。数字化组织的优势数字化组织设计适用于各行各业的组织，包括制造业、金融业、零售业等，可以应用于流程优化、智能制造、数字化营销等方面。数字化组织设计数字化组织设计

社会化组织设计是一种以社会化网络为基础的组织架构设计方法，通过借鉴社交媒体的思维和技术，将组织内外的人员、知识和资源进行连接和协同。社会化组