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士不可以不弘毅,任重而道远。仁以为己任,不亦重乎?死而后已,不亦远乎?——《论语》
医
院信息化是医院应用信息技术及其产品的过程,是信息技术由局部到
全局、由战术层次到战略层次向医院的全面渗透,运用于流程管理、支持
医院经营管理的过程。信息化的实施从自上而下的角度说,必须与医院的
制度创新、组织创新和管理创新结合;从自上而下的角度说,必须以作为
医院主体的业务人员直接受益及其使用水平的逐步提高为基础。
医院信息系统属于世界上现存的企业及信息系统中最为复杂的一
类,这是医院本身的目标、任务和性质决定的;它应用于医院的医疗管
理、经济管理等各个方面,牵涉的信息种类十分庞杂;它融合了医院的管
理思想和各部门的业务经验,是医院当前运作方式和业务流程的具体体
现,同时又在一定程度上反作用于医院当前的运作方式和业务流程:他实
施的技术手段与当前快速发展的信息技术密切相关,实施的广度和深度
(如电子日历、电子支付等)又受到社会大环境信息化程度的影响,受到
国家和有关部委制定的法律法规的影响。
因此,医院信息化建设工作具有长期性、复杂性和内容的多变性;
医院信息系统不是一个简单的、封闭的、静止的软件,而是一个复杂的、
开放的、在应用的深度和广度上逐步变化和发展
的软件系统
士不可以不弘毅,任重而道远。仁以为己任,不亦重乎?死而后已,不亦远乎?——《论语》
需求分析分为三个部分:需求的文字表述、数据流图、数据字典
、需求分析
第一部分调查用户需求
本系统的最终用户为医院,我们根据从医院方面取得的图表资料、文字资料以及其他细节方面的信
息,根据我们日常生活中的经验,根据我们所做的其他询问和调查,得出用户的下列实际要求:
1、医院的组织机构情况
一所医院的主要构成分为两个部分,一是门诊部门,二是住院部门,医院的所有日常工作都是围绕着
这两大部门进行的。
门诊部门和住院部门各下设若干科室,如门诊部门下设口腔科、科、外科、皮肤科等,住院部门下设
科、外科、骨科等,二者下设的部分科室是交叉的,各科室都有相应的医生、护士,完成所承担的医疗工
作,医生又有主治医师、副主任医师、普通医师或教授、副教授、其他之分。
为了支持这两大部门的工作,医院还设置了药库、中心药房、门诊药房、制剂室、设备科、财务科、
后勤仓库、门诊收费处、门诊挂号处、问讯处、住院处、检验科室、检查科室、血库、病案室、手术室,
以及为医院的日常管理而设置的行政部门等。
其中,药库负责药品的贮存、发放和采购;中心药房负责住院病人的药品管理,包括根据处方及医嘱生
成领药单,向药库领药,配药并把药品发给相应的病区,以及药房的库存管理和病区余药回收;门诊药房
负责门诊病人的药品管理,包括根据处方,按处方容备药、发药,向药库领药等;制剂室负责药物的配制,并
提供给药库;设备科负责医院的医疗设备等的购入和维修等;财务科负责医院中一切与财务有关的业务和工
作,进行医院的财务管理;后勤仓库负责医院所有后勤物品的贮存和管理;门诊收费处负责门诊病人的处方
的划价和收费;门诊挂号处负责门诊病人的挂号事务;问讯处负责向有疑问的就医病人解释相关问题;住院
处负责所有就医病人的住院事宜和相关管理;检验科室负责病人的各项检验,(如验血等)以及与各项检验
相关的管理,药剂取用等;检查科室负责病人的各项检查(如
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